Im Rahmen des „Klima- und Naturplans“ der Europäischen Zentralbank werden die unter ihre Aufsicht fallenden Banken überprüft und Vor-Ort-Inspektionen unterzogen, um den Fortschritt ihrer „digitalen Transformation“ zu überwachen.
Obwohl keine konkreten Angaben zu den Zielen der Banken im Hinblick auf die „digitale Transformation“ gemacht werden, lässt sich aus der Dokumentenspur schließen, dass es sich hierbei um die Vorbereitungsphase des digitalen Euros handelt, der digitalen Zentralbankwährung der Europäischen Union („CBDC“).
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Im Januar veröffentlichte Christine Lagarde auf ihrem Twitter-Account eine Videobotschaft mit der Überschrift: „Wärmeres Klima und Naturverlust verändern unser Leben. Wir müssen verstehen, was dies für die Wirtschaft bedeutet, um unseren Auftrag zu erfüllen. Mit unserem Klima- und Naturplan verstärken wir unsere Bemühungen, Stabilität zu schaffen und den grünen Wandel zu unterstützen.“
Der Ton im Video unten ist so leise, dass er selbst bei höchster Lautstärke nicht zu hören ist. Es ist, als wolle sie nicht, dass wir hören, was sie zu sagen hat.
In ihrem Tweet oben fügte Lagarde einen Link zur Website der Europäischen Zentralbank hinzu:Klima- und Naturplan 2024-2025 auf einen Blick'-Webseite.
Nach der Beschreibung, warum der Klimawandel für die EZB relevant ist, wird auf der Seite erläutert, was die EZB dagegen unternimmt:
Passend zu unserem drei strategische ZieleUnsere Arbeit zum Klimawandel tritt in eine neue Phase, die von unserem Klima- und Naturplan 2024–2025 geleitet wird. Aufbauend auf den gewonnenen Erkenntnissen skizziert der Plan, wo wir unsere Bemühungen ausweiten, und identifiziert drei Schwerpunktbereiche für unsere Aktivitäten.
Klima- und Naturplan 2024-2025 auf einen Blick, Europäische Zentralbank
„Deep Dive“ der EZB
Der obige einführende Absatz schließt mit einem Link zu einer ausführlichen Analyse des „Klima- und Naturplans 2024–2025“ der EZB.
Der „Deep Dive“ klingt nach einem detaillierten Plan, und wir würden auch einen detaillierten Plan erwarten. Stattdessen handelt es sich um eine PDF-Datei mit einem Deckblatt und fünf Seiten mit Grafiken und Aufzählungspunkten. Glauben Sie uns nicht? Sie können selbst sehen HIER KLICKEN.
Ohne die Details sind die zusammengefassten Punkte des „Deep Dive“ kaum mehr als ein bedeutungsloser Wortsalat. Andererseits würde ein vager, bedeutungsloser Plan zu einer Agenda passen, die sich so lange wie möglich vor der Öffentlichkeit und der Kontrolle verbergen möchte.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Plan 2024-2025 die Arbeit der EZB in fünf Bereichen ihres „Deep Dive“ weiter ausbaut und erweitert.Aktionsplan 2021','Klimaagenda 2022'Und'Aufsichtsprioritäten für 2024–2026'.
Einer der fünf Bereiche, die die EZB ausbauen und erweitern will, sticht besonders hervor: „Zahlungen, Banknoten und Marktinfrastruktur“. In diesem Zusammenhang heißt es im „Klima- und Naturplan 2024–2025“ der EZB:
- Berücksichtigen Sie Umweltaspekte bereits in der Vorbereitungsphase der Gestaltung eines digitalen Euro.
- Berücksichtigen Sie die Relevanz von Umweltrisiken bei der Überwachung von Finanzmarktinfrastrukturen.
- Ökodesign der nächsten Euro-Banknotenserie und von Banknoten mit 100 % Bio-Baumwolle bis 2027.
Wir haben die drei Aufzählungspunkte oben nicht umschrieben; sie sind genau das, was im „Deep Dive“ steht.
Zu Beginn ihres „Deep Dive“ prahlte die EZB mit ihren bisherigen Erfolgen. Die folgende Abbildung zeigt alles, was der Plan der EZB über ihre Erfolge bis Ende Januar aussagt. Beachten Sie den rot eingekreisten Kommentar zu den Banknoten. Die EZB betont die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks in zwei Bereichen: „unserem eigenen“, also dem „eigenen“ der EZB, und „Banknoten“.
30. Januar 2024 S. 3
Zugegeben, der Plan 2024–2025 baut auf einem zuvor veröffentlichten Plan, einer Agenda und Prioritäten auf und erweitert diese. Möglicherweise enthalten diese Dokumente weitere Details. Was sagen diese Dokumente also über den digitalen Euro und die digitalen Banknoten aus?
Es gibt keine Erwähnung des digitalen Euro oder der Banknoten in der 'Aktionsplan 2021' oder sein 'detaillierter Fahrplan für Maßnahmen im Zusammenhang mit dem KlimawandelAuch der digitale Euro oder die digitalen Banknoten werden in der „Klimaagenda 2022'.
Was Banknoten betrifft, scheint es, als hätte die EZB etwas erreicht, was sie sich nie vorgenommen hatte. Gehören der digitale Euro und die „Verringerung des ökologischen Fußabdrucks von Banknoten“ vielleicht zu den „Aufsichtsprioritäten für 2024–2026“?
Aufsichtsprioritäten der EZB 2024–2026
Die Aufsichtsprioritäten „basieren auf den Hauptrisiken, denen die beaufsichtigten Institute im aktuellen makrofinanziellen und geopolitischen Umfeld ausgesetzt sind“, heißt es in der EZB-Staaten. Er fügte hinzu: „Sie werden jährlich überprüft, um Änderungen in der Risikolandschaft und den Fortschritten bei den Prioritäten des Vorjahres Rechnung zu tragen, und können jederzeit angepasst werden, wenn dies aufgrund der Risikoentwicklung gerechtfertigt ist.“
Die EZB beaufsichtigt direkt 112 „bedeutende“ Banken und viele weitere „weniger bedeutende Institute“. Eine vollständige Liste der Finanzinstitute, die von der EZB beaufsichtigt werden, finden Sie hier HIER KLICKENWir haben die Zahl der „weniger bedeutenden Institute“ nicht gezählt, aber auf der ersten Seite sind 50 Institute aufgeführt und die Liste ist 35 Seiten lang. Das bedeutet, dass es rund 1,750 „weniger bedeutende Institute“ gibt, die ebenfalls unter die Aufsicht oder Kontrolle der EZB fallen.
Auch in der Einheitlicher Aufsichtsmechanismus („SSM“) 'Aufsichtsprioritäten 2024–2026Allerdings ist in dem Dokument von einer „digitalen Transformation“ die Rede.
Banken sind seit Jahren digitalisiert; abgesehen von Bargeldtransaktionen sind alle Bankgeschäfte bereits digital. Daher wäre es interessant zu wissen, was genau die „digitale Transformation“ ist.
Die digitale Transformation der Banken durch die EZB
Wir hatten gehofft, dass der Text des SSM Die „Aufsichtsprioritäten 2024–2026“ würden die Antwort in Form einer Definition oder Auflistung von Zielen liefern, doch leider war dies nicht der Fall. Wir müssen daher versuchen, aus dem Dokument der EZB und allen weiteren Informationen, die wir aus anderen Quellen gewinnen können, abzuleiten, was der Plan zur „digitalen Transformation“ beinhaltet.
Bevor wir uns mit den Einzelheiten des Textes zu den Aufsichtsprioritäten befassen, sei zur Verdeutlichung des Kontexts darauf hingewiesen, dass die EZB für den Zeitraum 2024–2026 drei Aufsichtsprioritäten verfolgt:
- Priorität 1: Stärkung der Widerstandsfähigkeit gegenüber unmittelbaren makrofinanziellen und geopolitischen Schocks.
- Priorität 2: Die wirksame Beseitigung von Mängeln in der Governance und im Management klima- und umweltbezogener Risiken beschleunigen.
- Priorität 3: Weitere Fortschritte bei der digitalen Transformation und Aufbau robuster Rahmenbedingungen für die operative Belastbarkeit.
Die „digitale Transformation“ hat nicht nur eine eigene Priorität – Priorität 3 –, sondern ist, wie Sie weiter unten sehen werden, auch in Priorität 2 enthalten. Man kann durchaus sagen, dass die EZB die „digitale Transformation“ als Priorität betrachtet, die von „geopolitischen Schocks“ sowie „klima- und umweltbezogenen Risiken“ umhüllt ist.
Prioritäten des einheitlichen Aufsichtsmechanismus der EZB und „Digitale Transformation“
Nachfolgend finden Sie Auszüge aus den „Aufsichtsprioritäten 2024–2026“ des SSM. Bedenken Sie beim Lesen dieses Textes, dass die Digitalisierung der Banken bereits seit Jahren im Gange ist.
Einführung
Da die digitale Transformation für viele Banken zur Priorität geworden ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es unerlässlich, über angemessene Sicherheitsvorkehrungen zu verfügen, um potenzielle Risiken durch neue Geschäftspraktiken und Technologien zu begrenzen. Aufsichtsrechtliche Untersuchungen haben gezeigt, dass einige Banken bei ihrer digitalen Transformation bereits gute Fortschritte erzielt haben, andere jedoch nicht die notwendigen Ressourcen bereitgestellt haben, um ihre Ziele zu erreichen.
Im Rahmen der Aufsichtsprioritäten des SSM für 2024–2026 werden die beaufsichtigten Institute in erster Linie aufgefordert, … weitere Fortschritte bei ihrer digitalen Transformation und beim Aufbau robuster Rahmen für die operative Belastbarkeit zu erzielen (Priorität 3).
2.2 Aufsichtsprioritäten für 2024–2026
Priorität 2: Beschleunigte wirksame Beseitigung von Mängeln in der Governance und im Management klima- und umweltbezogener Risiken
Vorrangige Schwachstelle: Mängel in der Funktionsweise und Steuerungsfähigkeit der Leitungsorgane
Um die Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Geschäftsmodelle der Banken zu gewährleisten, sind starke interne Governance-Regelungen und eine wirksame strategische Steuerung von entscheidender Bedeutung. … Eine wirksame strategische Steuerung ist auch erforderlich, um die Geschäftsmodelle der Banken an neue Trends wie die Digitalisierung und einen beschleunigten ökologischen Wandel anzupassen.
Priorität 3: Weitere Fortschritte bei der digitalen Transformation und beim Aufbau robuster Rahmenbedingungen für die operative Belastbarkeit
Während die meisten beaufsichtigten Institute Fortschritte bei der Digitalisierung ihrer Geschäftstätigkeit und Dienstleistungen erzielen, um den zunehmenden Wettbewerbsherausforderungen gerecht zu werden, müssen sie gleichzeitig ihre Rahmenbedingungen für die operative Widerstandsfähigkeit stärken und gegebenenfalls anpassen, um potenzielle Risiken zu mindern. Das Erreichen operativer Widerstandsfähigkeit sollte mittelfristig zur Nachhaltigkeit der Geschäftsmodelle der Banken beitragen und es ihnen unter anderem ermöglichen, die Vorteile innovativer Technologien zu nutzen. Einige Banken hinken jedoch bei der Erreichung ihrer Ziele in diesem Bereich hinterher.
Priorisierte Schwachstelle: Mängel in Strategien zur digitalen Transformation
Strategisches Ziel: Banken sollten durch entsprechende Vorkehrungen (z. B. Geschäftsstrategie und Risikomanagement) solide Pläne für die digitale Transformation entwickeln und umsetzen …
Die beaufsichtigten Institute meldeten kürzlich eine Rekordrentabilität, die vor allem auf höhere Nettozinsmargen zurückzuführen ist. … Die beaufsichtigten Institute dürften den erwarteten Anstieg der Betriebskosten bewältigen können, ohne die dringend notwendigen Investitionen in die digitale Transformation zu gefährden. Die Digitalisierung dürfte die Wettbewerbsposition der Banken stärken und sie widerstandsfähiger gegenüber der Konkurrenz von außerhalb des Bankensektors machen.
Im Jahr 2023 führte die EZB-Bankenaufsicht eine horizontale Bewertung und eine Benchmarking-Analyse auf Grundlage der SSM-weiten Datenerhebung zur digitalen Transformation und zum Einsatz von Finanztechnologie (Fintech) durch … Es wurden Mängel bei der Budgetierung und Finanzplanung aufgedeckt, da die Banken Schwierigkeiten haben, die finanziellen Auswirkungen ihrer Initiativen zur digitalen Transformation zu überwachen … Auch künftig wird sich die EZB-Bankenaufsicht auf die digitale Transformation konzentrieren und dabei gezielte Prüfungen mit speziellen Vor-Ort-Prüfungen kombinieren. Die EZB-Bankenaufsicht wird ihre aufsichtlichen Erwartungen zur digitalen Transformation der Banken veröffentlichen.
Hauptaktivitäten im Rahmen des Arbeitsprogramms „Aufsichtsprioritäten“
Gezielte Überprüfungen mit Schwerpunkt auf den Auswirkungen der digitalen Transformation der Banken auf ihr Geschäftsmodell/ihre Strategie, ihre Governance und ihre Risikoidentifizierung/ihr Risikomanagement, ergänzt durch Folgemaßnahmen der JSTs (Joint Supervisory Teams) bei Banken, bei denen wesentliche Mängel festgestellt werden.
Gezielte OSIs zur digitalen Transformation, die die Geschäftsmodelldimension mit dem IT-Aspekt der digitalen Transformationsstrategien der Banken kombinieren.
Veröffentlichung der Erwartungen der Aufsichtsbehörden und Austausch bewährter Verfahren zu Strategien für die digitale Transformation.
SSM-Aufsichtsprioritäten 2024–2026, Europäische Zentralbank
Fassen wir die Prioritäten der Aufsichtsbehörden im Zusammenhang mit der „digitalen Transformation“ zusammen. Die EZB und die Banken priorisieren die digitale Transformation, die offenbar erhebliche Investitionen erfordert. Da die Banken mit den ihnen zugutekommenden Zinssätzen Rekordgewinne erzielen, sollten diese Gewinne ihre „digitale Transformation“ finanzieren können. Darüber hinaus soll die Digitalisierung den Banken helfen, sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen.
Wir wissen jedoch noch immer nicht, welche „digitale Transformation“ die Banken durchführen oder welche Ziele die EZB gesetzt hat. Daher müssen wir uns weitere von der EZB veröffentlichte Informationen ansehen, um zu sehen, ob sie Hinweise enthalten.
Technologien für die „Digitale Transformation“
Wie wir bereits zuvor in unserem Artikel erwähnt haben, baut der „Klima- und Naturplan 2024–2025“ der EZB auf ihrer Arbeit in fünf Bereichen ihres „Aktionsplans 2021“, ihrer „Klimaagenda 2022“ und ihrer „Aufsichtsprioritäten für 2024–2026“ auf und erweitert diese.
Einer der fünf Bereiche, die die EZB ausbauen wird, ist „Zahlungen, Banknoten und Marktinfrastruktur“. Einer der drei Punkte in diesem Bereich lautet, „Umweltaspekte in der Vorbereitungsphase der Gestaltung eines digitalen Euro zu berücksichtigen“.
Weder der „Aktionsplan 2021“ noch die „Klimaagenda 2022“ enthielten den digitalen Euro und erwähnten auch nichts Digitales. Wenn die EZB also ehrlich ist und auf einem der vorherigen Dokumente aufbaut und es erweitert, dann muss es sich um die „Aufsichtsprioritäten für 2024–2026“ handeln.
Nach Prüfung des Textes der „Aufsichtsprioritäten für 2024–2026“ können wir jedoch immer noch nicht sicher sein, ob die EZB auf der „digitalen Transformation“ aufbaut und sie zu einem digitalen Euro ausweitet. Möglicherweise enthalten die Technologien, die die Banken für ihre „digitale Transformation“ einsetzen, einige Hinweise.
Im Februar 2023 veröffentlichte die EZB eine Übersicht über die wichtigsten Erkenntnisse aus einer Umfrage Die Studie „Digitale Transformation“ wurde 2022 zum Thema „Digitale Transformation und Einsatz von Fintech“ durchgeführt. Die Übersicht definiert „Digitale Transformation“ als „ein Bündel aus Geschäftsmodell, Prozessen und kultureller Transformation, ermöglicht durch Technologien“.
Die Übersicht der EZB zur Umfrage 2022 fasst in der folgenden Abbildung die Technologien zusammen, die die „digitale Transformation“ der Banken ermöglichen.
15. Februar 2023, S. 8
Die beiden Technologien, die für Europas CBDC – den digitalen Euro – von Interesse sind, sind KI und DLT. Alle drei im obigen Bild dargestellten Technologien deuten jedoch darauf hin, dass der Begriff „digitale Transformation“ mit dem digitalen Euro gleichzusetzen ist.
Obwohl noch keine Entscheidung über die zu verwendende Technologie gefallen ist, experimentiert die EZB bei der Entwicklung eines digitalen Euro mit verschiedenen Technologien, darunter auch DLT. (Siehe Frage 23 „Häufig gestellte Fragen zum digitalen Euro“) HIER KLICKEN,)
Die EZB untersucht außerdem die Verbindung des digitalen Euro mit künstlicher Intelligenz („KI“). Darüber hinaus würde der digitale Euro für seinen Betrieb wahrscheinlich auf eine Cloud-Infrastruktur angewiesen sein.
Um die digitale Transformation seiner Wirtschaft zu unterstützen, Die Europäische Union fördert die Entwicklung von Cloud Computing und Cloud-Diensten. Die Europäische Initiative Wolke wurde 2018 ins Leben gerufen und zielte auf die Schaffung einer paneuropäischen Cloud-Infrastruktur ab. Die Initiative hat sich seitdem zum Cloud-, Edge- und Internet of Things („IoT“)-Initiative und die Europäische Kommission verlagert im Rahmen ihrer digitale Strategie.
Edge-Computing ist ein verteiltes Computermodell, das Berechnungen und Datenspeicherung näher an die Datenquellen – wie beispielsweise IoT-Geräte – bringt. Dadurch ist der Benutzer einer Cloud-Anwendung wahrscheinlich physisch näher an einem Server, als wenn sich alle Server an einem Ort befinden würden. Dies soll Anwendungen schneller machen.
Die Cloud könnte eine entscheidende Rolle bei der Entwicklung eines digitalen Euro spielen, und es ist einfach so, dass Cloud Computing wird bei vielen Banken verwendet (siehe Abbildung oben).
Angesichts der Nutzung von Cloud Computing, KI und DLT durch Banken scheint es, als sei die „digitale Transformation“ die „Vorbereitungsphase für die Gestaltung eines digitalen Euro“, auf die sich die EZB in ihrem „Klima- und Naturplan 2024–2025“ bezieht.
Dies könnte der Grund dafür sein, dass die EZB in den Jahren 2024–2025 „Umweltaspekte in der Vorbereitungsphase für die Entwicklung eines digitalen Euro berücksichtigen“ wird. Sie erklärte nicht, dass sie die Entwicklung des digitalen Euro selbst berücksichtigen werde, da dieser bereits im Rahmen der „digitalen Transformation“ der Banken unter der Aufsicht der EZB entwickelt wird. Kurz gesagt: Die „digitale Transformation“ der Banken ist die „digitale Euro-Transformation“ der Banken.
As Euro Nachrichten schrieb im Februar: „Es ist Zeit, sich Sorgen zu machen.“ Denn die Konvergenz dieser Technologien bedeutet, dass der digitale Euro als Schiedsrichter für den gesamten Austausch innerhalb und mit der EU dienen kann. KI wird eine entscheidende Rolle spielen, indem sie Finanzdaten analysiert und die Finanzaktivitäten von EU-Bürgern, -Unternehmen und -Handelspartnern beeinflusst.
„Der digitale Euro [ ] gepaart mit dem Aufkommen der KI bedeutet, dass es nun sehr wahrscheinlich ist, dass der demokratische Schutz, der uns in unserem derzeitigen Austauschsystem gewährt wird, undemokratisch durch die Möglichkeit des Staates ersetzt werden kann, unsere Finanzaktivitäten einzusehen und einzuschränken.“ Euro Nachrichten schrieb: „Wir haben etwas Besseres verdient als den digitalen Euro.“
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Daher wäre es interessant zu wissen, was genau die „digitale Transformation“ ist.
Kann ich beantworten … kein Bargeld, also können ohne die Erlaubnis des Bankiers keine Werte aus dem System entnommen oder verschoben werden. Sobald Ihr Vermögen einmal gesperrt ist, können Sie es bei Bedarf einfach zurückgewinnen, ohne dass Sie etwas dagegen tun können. Wenn Sie sich dann entscheiden, sich nicht so zu verhalten, wie sie es wollen, werden Sie mit einer Geldstrafe belegt, Ihr Vermögen konfisziert, gestohlen oder der Zugriff darauf gesperrt.
Das Vermögen, das Sie bei einer Bank halten, gehörte nie wirklich Ihnen … es gehört ihnen und in ihrem System liegt der Besitz bei 9/10 des Gesetzes.
Fragen Politiker oder Verantwortliche, die diese Änderungen vornehmen wollen, was die Menschen wollen und sagen? Ich bin privat und handle nach dem Gesetz, aber vertraue denen nicht, denen wir nach dem Gesetz (Ethik) vertrauen sollten, weil wir alle nicht wissen, was dieser Kult „ehrlicherweise“ anstrebt. Ich habe mein Bargeld gerne für Notfälle in der Hand, da das Digitale ausspioniert, eingeschränkt oder eingefroren werden kann, ohne dass es einen ehrlichen, ethischen Gerichtsbeschluss gibt, dem ich vertrauen kann. Mit anderen Worten: Behalten Sie Ihr Digitales, aber lassen Sie das bestehende Bargeldsystem in Ruhe oder schaffen Sie die digitalen Gedanken ab.
Die globale Unterstützung für digitale Währungen ist nahezu null. Die einzige Lösung besteht darin, die Banken von unserem Bargeld zu befreien und es in Sachwerte umzuwandeln.
https://globalfamilygroup.com
https://www.paulstramer.net/2024/05/reply-to-mattermost-posts-about-hunter.html
Antworten Sie auf die wichtigsten Beiträge über Hunter Aki usw.
In seiner jüngsten irreführenden und verantwortungslosen Tirade vermutet Paul Peterson, dass es sich bei der Global Family Bank um ein Schwindelspiel und ein Komplott eines „Gauners“ handelt, und er fährt mit einigen weiteren paranoiden Vorstellungen fort.
Hunter Aki ist selbst Milliardär. Er braucht Ihr Geld nicht. Es gibt für ihn keinen Grund, jemals irgendjemandem etwas zu stehlen.
Hunter Aki verbrachte mehr als ein Jahrzehnt auf der Warteliste für eine Herztransplantation und sah dem Tod täglich ins Auge. Zuvor war er Kampfpilot bei der US-Luftwaffe und sah dem Tod täglich ins Auge.
Ein Mann wie Hunter hatte mehr als genug Zeit, dem Tod ins Auge zu blicken und zu erkennen, dass das Leben wichtig und kostbar ist und neben der Liebe das höchste Gut darstellt.
In Militärkreisen nennt man das „um die Ecke biegen“ oder „die Straße überqueren“. Es ist der Moment, in dem man aufwacht und erkennt, dass man – wenn nicht für das falsche Team – für die falsche Sache gespielt hat.
Anstatt unsere ganze Zeit und unser ganzes Geld darauf zu verwenden, neue und „bessere“ Methoden zum Töten, Verstümmeln und Verschmutzen zu entwickeln, sollten wir unsere Zeit und unser Geld darauf verwenden, herauszufinden, wie wir Leben, Gesundheit und Freude fördern können.
Hunter hatte die Wende schon lange vor meiner Begegnung geschafft, aber ich kannte die Anzeichen und Gründe für seinen Sinneswandel. Ich wusste, dass ich ihm vertrauen konnte, und das sollten Sie auch.
Die Entstehung der Global Family Bank begann 2007 parallel zum Big Short an der Börse.
Hunter sah dieses Debakel und die damit verbundene Kriminalität – er wusste, was passiert war, und wusste daher, dass wir dringend ein neues Finanzsystem und neue Methoden für das Bankgeschäft brauchten.
Wie ich, der in denselben Jahren in meinem Büro im Keller von Toad's Hole schuftete, begann Hunter – in seiner „Freizeit“ – an einem völlig neuen Computer-Hardware- und Softwaresystem für das weltweite Bankwesen zu arbeiten.
Er überarbeitete das gesamte Konzept des computergestützten Bankwesens und der Banküberweisungen, indem er neue mathematische Systeme und Blockchain-Technologie kombinierte, um etwas völlig Neues zu schaffen. Sauber. Sicher. Privat. Einzigartig. Überhaupt nicht Teil der alten Übel.
Als Hunter seine neue Banktechnologie vorstellte, wussten wir, was wir wollten und brauchten, und wir erkannten, dass seine Werte und seine Arbeit zu unseren passten.
Wir sind bereit, das Swift-Transfersystem und seine abscheuliche Geschichte des politischen Missbrauchs und der Monopolinteressen zu umgehen. Dank Hunter können wir es wie einen bösen Traum wegblasen.
Er hat die gesamte Arbeit auf eigene Kosten erledigt. Er stellte alle Mitarbeiter und Materialien zur Verfügung. Er hat niemandem etwas berechnet. Wie Sie vielleicht bemerkt haben, wurden Sie noch immer nicht zur Einrichtung eines Kontos oder zu „Servicegebühren“ aufgefordert. Sogar die Nutzung des International Land Recording and Publishing System ist kostenlos.
Es ist alles kostenlos, denn Hunter möchte, dass Sie frei sind und das genießen, was Ihnen natürlich gehört. Es ist kostenlos, weil er Ihr Geld nicht braucht.
Und jetzt haben wir Paul Peterson, einen Ex-CIA-Mitarbeiter oder vielleicht immer noch für die Agentur arbeitenden Mann, der als Koordinator der Michigan Assembly enttarnt wurde und herumläuft und Klatsch, Uneinigkeit und ignorante Lügen über Mattermost verbreitet.
Zweifellos beurteilt er alle anderen nach sich selbst und seinem alten Arbeitgeber, der USA, Inc., die den Weltrekord für Korruption, Identitätsbetrug, unrechtmäßige Konversion, organisierte Kriminalität, Zwangsrekrutierung und viele andere Verbrechen hält.
Wir stellen fest, dass Paul das Geld in der Kasse der Michigan Assembly behielt und auch die Zugangscodes zu ihrem Computersystem aufbewahrte, anstatt sie an den neuen Koordinator weiterzugeben.
Was ich weiß, ist, dass ich nie jemanden gekannt habe, der so hingebungsvoll, zielstrebig und in seinen Interessensgebieten so brillant war wie Hunter.
Der Verband war sehr erfreut und glücklich, die Global Family Bank zu gründen und vor drei Jahren mit der Arbeit am Blue Dot Bank System zu beginnen, aber es ist wichtig, dass jeder versteht, dass die gesamte vorherige Entwicklung der Hardware- und Softwaretechnologie von 2007 bis 2021 auf Hunters Schultern lag.
Während das alte Finanzsystem seinem unvermeidlichen und wohlverdienten Untergang entgegentaumelt und das alte, üble politische System der illegalen militärischen Besetzung unseres Landes weiterhin versucht, sich seinen Weg in unsere Zukunft zu bahnen, arbeiten wir hart daran, das neue System fertigzustellen und voll funktionsfähig zu machen, damit es Ihr Sicherheitsnetz sein kann.
Die Global Family Bank ist ein Sicherheitsnetz, das von Hunter Aki und der Föderation der Staaten ermöglicht wird.
Seien Sie froh darüber und fragen Sie sich, was genau die CIA zu bieten hat? QFS und digitale Zentralbankwährung, die uns von denselben alten Gaunern gebracht und kontrolliert werden?
Was den Namen „Global Family Bank“ betrifft, so bedeutet er genau das, was er sagt. Die Menschheit ist eine Familie. Alle Männer (und Frauen) sind gleich geschaffen.
Dies ist unser Wohlstandssystem, ein völlig neues Konzept zur Hilfe und zum Nutzen der gesamten Menschheit, aller Menschen mit lebendigem Fleisch und fließendem Blut, all jener, die guten Willen und Träume im Herzen tragen, all jener, die bereit sind zu lieben und zu gedeihen.
Wer ein Schlägertyp und Verbrecher sein will, kann woanders hingehen.
Wir alle haben in unserem Leben die Wende geschafft, und unsere Führung ist alt genug, um zu wissen, was wichtig ist und was nicht. Wir haben mit dem Bösen abgeschlossen. Mit dem britischen Kastensystem. Mit den Gaunern. Mit den Lügen. Mit der Gewalt und der Heuchelei.
Was wir hier tun, ist etwas Neues, etwas, das es noch nie zuvor gegeben hat. Wir sind hier, um Ihnen den Nutzen Ihres Vermögens und Ihrer Kreditwürdigkeit zurückzugeben.
Prepaid-Guthaben. Guthaben, das Sie nie zurückzahlen müssen, weil Sie und Ihre Eltern, Großeltern und Urgroßeltern es bereits bezahlt haben.
Nach der Lektüre von „International Public Notice: Bretton Woods“ haben Sie eine gute Vorstellung davon, wohin zumindest ein Teil dieses „verlorenen“ Kredits geflossen ist und warum Sie ihn eigentlich zurückbekommen müssen.
Schauen Sie sich um. Wer sonst vertritt Ihre Seite und sagt Ihnen die Wahrheit über die Weltfinanzen? Welche andere Organisation setzt sich für Ihre Staatsverschuldung ein? Wer in der CIA interessiert sich überhaupt für Sie?
Denn wenn sie einen klaren Kopf hätten, wenn sie gute Menschen wären und wenn ihnen dieses Land oder Sie am Herzen lägen, wären wir jetzt nicht in dem Schlamassel, in dem wir stecken.
Leute wie Paul haben den Test nicht bestanden. So sind wir hierher gekommen. Leute wie Hunter Aki haben nicht versagt. Und so und deshalb werden Sie das, was auf Sie zukommt, überstehen.
Nicht gewählte NGOs haben keine Autorität über das Leben der US-Bürger oder die US-Verfassung. …………Verpisst euch!