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„National CO₂ Die Emissionen umfassen nicht die Emissionen aus: importierten Waren; den internationalen Investitionen des Vereinigten Königreichs; den ausländischen Produktionsstätten britischer Unternehmen; sowie aus dem internationalen Schiffs- und Luftverkehr, die nicht dem Vereinigten Königreich zugeordnet sind.

„Diese Ausnahmeregelungen haben aufeinanderfolgende Regierungen, die im Wettstreit um die Netto-Null-Bilanzierung die Oberhand gewinnen wollten, dazu veranlasst, die Offshore-Produktion zu fördern und die Gewinnung von Öl, Gas und Kohle in Großbritannien zu behindern.“ – GBBC

Wer legt die Regeln für die Netto-Null-Bilanzierung fest? Die Vereinten Nationen. Diese von der UNO diktierten nationalen CO₂ Die Emissionsziele sind nicht rechtsverbindlich und es gibt keine Sanktionen bei Nichteinhaltung. Dennoch hat sich die britische Regierung sklavisch an die Vorgaben der UN gehalten, ungeachtet der verheerenden Folgen für die britische Wirtschaft.

Im Zuge ihrer destruktiven Netto-Null-Politik reguliert und besteuert die britische Regierung nationale Öl- und Gasvorkommen, um deren Produktion zu unterbinden.

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Am 1. April, der Great British Business Council („GBBC“), ein neu gegründeter Thinktank, veröffentlichte ein Papier mit dem Titel „Gezielte Zerstörung der Industrie: Wie Großbritannien seine Industrie zerstörte und ein Plan zur Umkehrung dieser Entwicklung'. 

Die Studie wurde von der Ökonomin Catherine McBride, dem pensionierten Ingenieur und Berater David Turver sowie dem PR-Berater Brian Monteith verfasst. Sie zeigt auf, wie die Netto-Null-Politik der Regierung die Grundlagen der britischen Wirtschaft zerstört und gibt Empfehlungen, wie die Netto-Null-Politik rückgängig gemacht werden kann.

Da diese Abhandlung einige wichtige Wahrheiten ans Licht bringt, veröffentlichen wir sie in einer Artikelserie – in überschaubareren Abschnitten –, damit hoffentlich mehr Menschen sie lesen oder zumindest einen Teil davon. Wir haben einige kleinere Änderungen zur besseren Lesbarkeit vorgenommen. Wer die Abhandlung in einem Zug lesen möchte, kann dies tun. HIER KLICKEN.

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Kapitel 1: Die lange Reise des Tages in die Dunkelheit

By Great British Business Council, 1 April 2026

Inhaltsverzeichnis

Einführung

Öl, Gas und Kohle sind die Eckpfeiler aller Industrienationen und die Grundlage des britischen Wohlstands. Die Schließung dieser Industrien, bevor eine reichliche und kostengünstige Alternative für industrielle Wärme, Kraftstoffe, Strom und Kohlenwasserstoffe für chemische Prozesse zur Verfügung steht, ist wirtschaftlich verheerend.

Sogar Dieter Helm, ein ehemaliger Berater von Boris Johnson zum Thema Netto-Null, argumentiert, dass die Energiewende von zuverlässigen, billigen Kohlenwasserstoffen hin zu teuren, unzuverlässigen erneuerbaren Energien zweifellos zu „dauerhaft hohen Energiekosten und einer verminderten Wettbewerbsfähigkeit der Industrie“ führt.

Auch Sir Jim Ratcliffe, Vorsitzender von INEOS, dem größten Chemieunternehmen Großbritanniens, ergänzt, dass die Deindustrialisierung Großbritanniens die globalen Emissionen nicht reduziere: „Die Deindustrialisierung Großbritanniens bringt der Umwelt nichts. Sie verlagert lediglich Produktion und Emissionen in andere Länder. Großbritannien, insbesondere der Norden, braucht hochwertige Fertigungsindustrie und die damit verbundenen Arbeitsplätze. Wir erleben gerade das Aussterben einer unserer wichtigsten Branchen, da die chemische Industrie massiv unter Druck gerät.“

Die britische Wirtschaft ist weiterhin von Kohlenwasserstoffen abhängig, wie das Ministerium für Energiesicherheit und Netto-Null-Emissionen (DESNZ) in seinem Energiebericht 2025 bestätigt. Diese Studie untersucht, wie 78 % des britischen Energiebedarfs durch Öl, Gas und Kohle gedeckt werden. Strom macht im Vereinigten Königreich lediglich 22 % des Endenergieverbrauchs aus, und 31 % davon wurden laut Statistiken von National Grid im Jahr 2025 mit Gas erzeugt. Bedauerlicherweise haben die aufeinanderfolgenden britischen Regierungen Unternehmen dazu ermutigt, knapp die Hälfte des vom Vereinigten Königreich verbrauchten Öls, die Hälfte des Gases und fast 90 % der Kohle zu importieren. Auch rund 10 % des britischen Stroms werden importiert. Obwohl das Vereinigte Königreich über reichliche Reserven an Kohle, Öl und Gas verfügt, deckt es 43.8 % seines gesamten Energiebedarfs durch Importe.

All das, was Großbritanniens Streben nach Netto-Null-CO2-Emissionen bedeutet₂ Die Emissionen sind laut ONS auf den niedrigsten Stand seit 35 Jahren gesunken (siehe Abbildung 1). Infolgedessen sind Industrieproduktion, Exporte, wirtschaftliche Produktivität und Beschäftigung zurückgegangen.

Globale Emissionen

Im Jahr 2024 erreichten die globalen Emissionen aus anthropogenen Quellen, Kohlenwasserstoffen und der Industrie 38.6 Milliarden Tonnen, gegenüber 38.09 Milliarden Tonnen im Jahr 2023. Der Anstieg gegenüber dem Vorjahr betrug 510 Millionen Tonnen und übertraf damit die gesamten CO₂-Emissionen Großbritanniens.₂ Die Emissionen aus diesen Quellen beliefen sich im Jahr 2024 auf 312.91 Millionen Tonnen. Trotzdem glauben britische Politiker, dass das Erreichen von Netto-Null in Großbritannien Auswirkungen auf die globalen Emissionen haben wird, und setzen ihr Bestreben fort, bis 2050 Netto-Null zu erreichen.

2019 war Großbritannien für 1 % der globalen Emissionen verantwortlich; bis 2021 sank dieser Anteil auf 0.9 % und liegt aktuell bei 0.8 %. Der Grund? Die globalen Emissionen steigen insgesamt. Die britischen Emissionen sind seit 2022 nahezu konstant geblieben, während die globalen Emissionen von 2022 bis 2024 um 3 % zunahmen. Kurz gesagt: Großbritanniens Sparsamkeit hat keinen Einfluss auf die globalen Emissionen. Sie schadet lediglich unserer Industrie.

Da die Gesamtemissionen Großbritanniens derzeit 300 Millionen Tonnen übersteigen und die globalen Emissionen im letzten Jahr um über 500 Millionen Tonnen gestiegen sind, wird die Sinnlosigkeit der britischen Netto-Null-Bemühungen immer deutlicher. Die Pro-Kopf-Emissionen Großbritanniens betragen 4.53 Tonnen CO₂.₂ Der Pro-Kopf-Ausstoß liegt jetzt bei etwas mehr als der Hälfte des chinesischen Wertes (8.6 Tonnen CO₂).₂ pro Person) und unter dem globalen Durchschnitt von 4.73 Tonnen CO₂₂ pro Person. Siehe Abbildung 3 unten.

Netto-Null-Berechnungen für Dummies

Was bedeutet zunächst einmal „Netto-Null“?

Großbritannien strebt Klimaneutralität an.₂ Emissionen. Es berechnet die Nettoemissionen als seine CO₂-Produktion.₂ äquivalente Emissionen (CO₂e) aus Elektrizität, Heizung, Transport, Industrie, Landwirtschaft, Abfall, Gebäuden, Luft- und Schifffahrt, abzüglich des CO₂₂ Es entfernt Kohlenstoff aus der Atmosphäre in Wäldern, Böden, Mooren und durch technische Verfahren zur Kohlenstoffabscheidung und -speicherung sowie zur Bioenergie mit Kohlenstoffabscheidung und -speicherung.

Leider entfernt Großbritannien derzeit kein CO₂.₂ Es gibt weder durch technische Verfahren wie die Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) noch andere Länder, die in kommerziellem Umfang direkt Kohlendioxid aus der Atmosphäre abscheiden. Es gibt Systeme zur Abscheidung und Speicherung von CO₂.₂ Emissionen aus industriellen Prozessen und der Energieerzeugung, aber derzeit entfernt nur ein Unternehmen, Climeworks in Island, CO₂ mechanisch.₂ aus der Luft und speichert es in Basaltgestein, wodurch Tausende Tonnen CO₂ gebunden werden.₂ pro Jahr statt Millionen. Die direkte CO₂-Abscheidung und -Speicherung ist sehr energieintensiv und daher in Großbritannien sehr teuer, in Island hingegen möglicherweise wirtschaftlich, da dort der Strom überwiegend aus Geothermie stammt.

Daher bleibt Großbritannien nur der Weg, Netto-Null zu erreichen: die Energiekosten durch Steuern zu erhöhen und dadurch den Verbrauch bei Verbrauchern und Industrie zu reduzieren; die britische Industrie und die Rohstoffindustrie zu ermutigen, ins Ausland zu verlagern; oder Landwirte dafür zu bezahlen, produktives Ackerland in Wälder umzuwandeln und entwässerte Torfgebiete wieder zu versickern.

Die Wiederaufforstung britischer Ackerflächen und die Renaturierung entwässerter Torfgebiete reichen nicht aus, um die britischen Klimaneutralitätsziele zu erreichen, und würden auch keinen Einfluss auf die globalen Emissionen haben. Die britischen Wälder binden derzeit nur 18 Millionen Tonnen CO₂.₂/Jahr, während die Wiedervernässung von Mooren die britischen Emissionen um weitere 20 Mio. t CO₂ reduzieren könnte.₂/Jahr und nicht-torfhaltige Böden CO₂ Durch Absorption könnte die Gesamtmenge auf 40 Mio. tCO₂ steigen.₂Derzeit sind nur 13 % der Landfläche Großbritanniens von 24.5 Millionen Hektar bewaldet. Großbritannien bräuchte die doppelte Fläche seiner Gesamtlandfläche, also 54.5 Millionen Hektar, die ausschließlich aus Wald bestünde, um die derzeitige CO₂-Menge zu absorbieren.₂ Emissionen. Ohne Land in Australien oder Kanada zu pachten, um dort Wälder anzupflanzen, ist es ein aussichtsloses Unterfangen, in Großbritannien Klimaneutralität zu erreichen, indem man Bäume anderswo pflanzt. Ironischerweise ist die Landpacht in Australien und Kanada kein Scherz, wie es scheinen mag. Mehrere Unternehmen praktizieren dies oder fördern andere Forstprogramme in Entwicklungsländern, um Klimaneutralität zu demonstrieren.

Die britische Regierung hat im wahrsten Sinne des Wortes alles auf eine Karte gesetzt, sowohl auf die Auslagerung der Emissionskontrolle als auch auf die Entwicklung eines mechanischen Verfahrens zur Abscheidung und Speicherung von CO₂.₂Und die britischen Politiker haben diese Wette abgeschlossen, ohne zu hinterfragen, wie die britische Bevölkerung weiterhin beschäftigt bleiben oder genug verdienen soll, um die Lebensmittel, Energie und Fertigwaren zu bezahlen, die sie importieren muss.

Den UNFCCC-Klimabilanzwettbewerb gewinnen

Die nationalen Emissionswerte umfassen nicht die Emissionen aus: Importwaren; britischen Auslandsinvestitionen; ausländischen Produktionsstätten britischer Unternehmen; sowie dem internationalen Schiffs- und Luftverkehr, der nicht Großbritannien zugeordnet ist. Diese Ausnahmen haben aufeinanderfolgende Regierungen dazu veranlasst, im Wettstreit um die Netto-Null-Bilanz die Offshore-Produktion zu fördern und die Förderung von Öl, Gas und Kohle in Großbritannien zu behindern. Netto-Null ist zu einem Wettstreit der Regierungen geworden, die sich ausschließlich auf die Erreichung ihrer CO₂-Ziele konzentrieren.₂ Emissionsziele, die internationale Anerkennung finden sollen, ohne die verheerenden Auswirkungen auf die britische Wirtschaft insgesamt anzuerkennen.

Wie Großbritannien seine Emissionen reduzierte: die einzigen Maßnahmen, die wirklich etwas bewirkten

• Ersatz von Kohlekraftwerken durch gasbetriebener StromDa Erdgas etwa halb so viele Emissionen verursacht wie Kohle.

• Die Methanemissionen des britischen Abfallwirtschaftssektors sanken zwischen 1990 und 2019 um 71 %. Dies war auf Folgendes zurückzuführen: Verbesserungen der DeponiestandardsVeränderungen in der Art der auf Deponien entsorgten Abfälle und die verstärkte Nutzung von Deponiegas zur Energiegewinnung sind die Hauptursachen. Methanemissionen aus Deponien gehören zu den wichtigsten globalen Methanquellen – nicht etwa rülpsende Kühe.

• Deindustrialisierung Großbritanniens durch Besteuerung und Regulierung emissionsintensiver Industrien bis sie ihre Produktion aus Großbritannien verlagerten und die zuvor hergestellten Waren importierten. Großbritannien importierte Waren, was zu 180 Millionen Tonnen CO₂-Emissionen führte.₂ Die Emissionen werden im Jahr 2023 um 180 % höher sein als 1990. Es ist unhaltbar, dass Großbritannien behauptet, seine Emissionen um 300 Millionen Tonnen gesenkt zu haben, während es gleichzeitig Waren importiert, die andernorts 180 Millionen Tonnen Emissionen verursachen. (Siehe Abbildung 4 unten.)

Seit 2019 hat Großbritannien schätzungsweise 150,000 bis 200,000 Industriearbeitsplätze aufgrund von Deindustrialisierung und hohen Energiepreisen verloren. Am stärksten betroffen waren energieintensive Branchen wie Stahl, Chemie, Keramik und Papier. Der Anteil des verarbeitenden Gewerbes am britischen BIP hat sich seit 1990 halbiert, von 16 % auf nur noch 8 %. Wenig überraschend haben sich auch die britischen Kohlendioxidemissionen im gleichen Zeitraum halbiert – nicht etwa aufgrund einer erfolgreichen Energiewende, sondern schlichtweg aufgrund der Deindustrialisierung.

Abbildung 5 unten zeigt die konsumbedingten und territorialen Emissionen Großbritanniens. Anstatt die britischen Emissionen seit 1990 zu halbieren, hat Großbritannien sie einfach exportiert. Berücksichtigt man die Emissionen importierter Waren, so hat Großbritannien seine konsumbedingten Emissionen (Produktion plus Importe) um 27 % und seine konsumbedingten Emissionen im Vergleich zum Emissionsbasiswert des Pariser Abkommens von 1990 lediglich um 19 % reduziert – nicht um die behaupteten 50 %.

Dies hatte, wie Abbildung 6 unten zeigt, keine Auswirkungen auf die globalen Emissionen, jedoch verheerende Folgen für die britische Industrie, das Bruttoinlandsprodukt des verarbeitenden Gewerbes, das britische Handelsdefizit und die Beschäftigung (siehe Abbildung 1). In Abbildung 6 unten sind die Emissionsreduktionen Großbritanniens im Vergleich zum Anstieg der globalen Emissionen kaum sichtbar. Die kumulierten Emissionsreduktionen Großbritanniens seit 1990 betragen lediglich 0.03 % des kumulierten globalen Emissionsanstiegs im gleichen Zeitraum. Die gesamten Reduktionen in Großbritannien belaufen sich seit 1990 auf lediglich 290 Millionen Tonnen territorialer Emissionen (ohne Importe), während die kumulierten globalen Emissionen im gleichen Zeitraum um 1.07 Billionen Tonnen gestiegen sind.

Wer legt die Regeln für die Netto-Null-Bilanzierung fest?

Die Vereinten Nationen und der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) haben die Regeln für die Erfassung der Emissionen eines Landes festgelegt. Das Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (UNFCCC) verpflichtet die Staaten rechtlich zur Erstellung nationaler Treibhausgasinventare gemäß den IPCC-Leitlinien. Diese regeln die zu erfassenden Gase, die einzubeziehenden Sektoren, die Messung von Emissionen und Kohlenstoffbindung sowie die Berücksichtigung von Landnutzung, Wäldern, Mooren, Landwirtschaft, Industrie, Energie und Abfall. Alle Staaten müssen ihr Treibhausgasinventar dem UNFCCC übermitteln. Dies bildet die rechtliche Grundlage für das nationale CO₂-Budget und die Netto-Null-Bilanzierung.

Obwohl das Pariser Abkommen ein völkerrechtlich verbindlicher Vertrag ist, der auf der COP21 und von den Vereinten Nationen verabschiedet wurde, verpflichtet es die Staaten lediglich dazu, alle fünf Jahre einen national festgelegten Beitrag (NDC) einzureichen.₂ Emissionsziele sind nicht rechtsverbindlich, und es gibt keine Sanktionen bei Nichterfüllung eines nationalen Klimabeitrags (NDC). Eine weitere Schwäche des Pariser Abkommens besteht darin, dass jedes Land seine eigenen NDC-Emissionsziele festlegt. Großbritannien hat sich sklavisch an die Vorgaben des UNFCCC gehalten, ungeachtet der verheerenden wirtschaftlichen Folgen, und seinen NDC im Jahr 2020 erfüllt. Chinas NDC sah jedoch einen weiteren Anstieg der Emissionen vor, mit einem eher vagen Ziel, den Emissionshöhepunkt „um“ 2030 zu erreichen. Indien unterzeichnete das Pariser Abkommen, ohne sich überhaupt zu einer Emissionsbegrenzung zu verpflichten. China und Indien konnten dies tun, indem sie behaupteten, weiterhin Entwicklungsländer zu sein. Obwohl ihre Pro-Kopf-Emissionen niedriger sein mögen als die vieler westlicher Nationen, ist China mittlerweile die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt und Indien die fünftgrößte. Zusammen waren China und Indien im Jahr 2024 für 40 % der globalen Emissionen verantwortlich, und dieser Anteil wird Prognosen zufolge weiter steigen – selbst als Unterzeichnerstaaten des Pariser Abkommens.

Um die Absurdität der Netto-Null-Bilanzierung noch zu steigern: Die UN-Vorgaben berücksichtigen nicht einmal das eine Kilogramm CO₂.₂ Die durchschnittliche tägliche CO₂-Menge pro Mensch beträgt etwa 25 Millionen Tonnen. Die 68 Millionen Einwohner Großbritanniens atmen täglich etwa 25 Millionen Tonnen CO₂ aus.₂ pro Jahr. China und Indien haben jeweils etwa 1.4 Milliarden Einwohner, sodass die menschliche Ausatmung etwa eine halbe Milliarde Tonnen CO₂ zusätzlich freisetzen dürfte.₂ Die Emissionen steigen jährlich um einen Teil der Gesamtemissionen jedes Landes. Dies übersteigt die Gesamtemissionen Großbritanniens und entspricht dem globalen Emissionsanstieg des Vorjahres, wird aber im Rahmen des UNFCCC nicht berücksichtigt.

Es überrascht nicht, dass die Vereinigten Staaten während der ersten Amtszeit von Präsident Trump beschlossen, aus dem Pariser Abkommen auszutreten. Die Biden-Regierung trat 2021 wieder bei, doch das Außenministerium der Trump-Regierung veröffentlichte im Januar 2026 eine Liste mit 66 internationalen Organisationen, die es verlassen will, mit dem Titel „…“.Austritt aus verschwenderischen, ineffektiven oder schädlichen internationalen OrganisationenAuf der Liste stehen das Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über Klimaänderungen, der Weltklimarat (IPCC) und die Gremien des Pariser Abkommens. Jede neue britische Regierung sollte dies ebenfalls in Erwägung ziehen. Sowohl Präsident Trump als auch sein Energieminister Chris Wright forderten Großbritannien in Reden auf dem Jahrestreffen des Weltwirtschaftsforums in Davos in diesem Jahr auf, sein Netto-Null-Programm aufzugeben.

Am 12. Februar 2026 widerrief Präsident Trump die Feststellung der US-Umweltschutzbehörde (EPA) hinsichtlich der Gefährdung durch Treibhausgase, wodurch die Verpflichtung der EPA zur Regulierung von CO₂ entfiel.₂ und andere Treibhausgase wie Methan und Wasserdampf gemäß dem Clean Air Act. Behandlung von CO₂₂ Die Einstufung als Schadstoff prägt seit 2009 die US-Bundesregulierungspolitik; die Aufhebung der Gefährdungsbeurteilung wird die Beschränkungen für US-amerikanische Stromerzeuger, Öl- und Gasproduzenten, den Schwerlastverkehr, das verarbeitende Gewerbe und die chemische Industrie reduzieren. Obwohl einige US-Bundesstaaten Vorschriften haben, die einen umfassenden industriellen Aufschwung in den USA verhindern, sollte Großbritannien diesem Beispiel folgen.

Großbritanniens Weg in die industrielle Zerstörung

Politisch gesehen bewegt sich Großbritannien seit Jahrzehnten auf den Abbau seiner Erdöl- und Erdgasförderindustrie zu. Fast alle britischen Nachkriegsregierungen, darunter die von Harold Wilson und Margaret Thatcher, haben die Industrie entweder ganz oder teilweise stillgelegt, die Regulierungen verschärft oder die Steuern erhöht. Die einzige Ausnahme bildete die kurzlebige Regierung von Liz Truss, die die Aufhebung des Fracking-Moratoriums vorschlug. Rishi Sunak setzte Truss jedoch ab, bevor dies in Kraft treten konnte.

Margaret Thatcher hat möglicherweise unbeabsichtigt Großbritanniens Streben nach Klimaneutralität angestoßen, als sie 1990 die UN warnte: „Die Gefahr der globalen Erwärmung ist noch nicht sichtbar, aber real genug, dass wir Veränderungen vornehmen und Opfer bringen müssen.“ In ihren 2003 erschienenen Memoiren bedauerte Thatcher die von ihr ausgelöste „apokalyptische Übertreibung“ und beklagte, wie die Klimawandel-Debatte zu einem „Dogma“ erstarrt sei.

• Thatcher gründete 1990 das Hadley Centre for Climate Prediction and Research, das bis heute die wichtigsten Datensätze für den Zwischenstaatlichen Ausschuss für Klimaänderungen („IPCC“) erstellt.

• Der „Ansturm auf Benzin“, der Anfang der 1990er Jahre richtig Fahrt aufnahm, reduzierte bereits den CO₂-Ausstoß im Vereinigten Königreich.₂ Emissionen, ohne Kosten für die Verbraucher und lange vor dem Klimaschutzgesetz.

• Die britische Regierung unterzeichnete die Rio-Erklärung der Vereinten Nationen von 1992, die aus 27 Prinzipien besteht, die den Ländern als Leitfaden für eine künftige nachhaltige Entwicklung dienen sollen.

Die Regierung Blair unterzeichnete 1997 das Kyoto-Protokoll und verpflichtete Großbritannien damit zur Emissionsreduzierung. John Prescott war der britische Vertreter bei der Kyoto-Protokoll-Konferenz 1997 und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen über die britischen Verpflichtungen im Rahmen der EU.

Die EU führte 2005 ihr Emissionshandelssystem (ETS) ein. Dies war der weltweit erste groß angelegte internationale Kohlenstoffmarkt. Das ETS verpflichtet Energieerzeuger, die Schwerindustrie und die Luftfahrt innerhalb des EWR zum Kauf von Zertifikaten für jede Tonne CO₂.₂ Sie emittieren. Außerdem werden die Gesamtemissionen begrenzt, indem die Anzahl der verkauften Zertifikate eingeschränkt wird; ab 2039 werden keine Zertifikate mehr verkauft.

Die Labour-Regierung unter Gordon Brown unterzeichnete 2008 das Klimaschutzgesetz. Sowohl die konservative als auch die liberaldemokratische Oppositionspartei kritisierten das angestrebte Emissionsreduktionsziel als zu niedrig. Nur fünf Abgeordnete stimmten in zweiter Lesung gegen das Gesetz, und in dritter Lesung sprachen sich lediglich drei Abgeordnete – Christopher Chope, Peter Lilley und Andrew Tyrie – dagegen aus.

• Das Klimaschutzgesetz von 2008 verpflichtete die Regierung zu Folgendem:

• Die Treibhausgasemissionen bis 2050 um 80 % gegenüber dem Niveau von 1990 reduzieren
• Reduzierung der Kohlendioxidemissionen um 26 % bis 2020
• wurde eine Reihe von Fünfjahres-Kohlenstoffbudgets festgelegt, um den Weg bis 2050 zu ebnen.
• Strategien entwickeln, um die Emissionen innerhalb dieser Budgets zu halten.
• Einführung von Emissionshandelssystemen durch untergesetzliche Regelungen
• regelmäßig Berichte über die Risiken des Klimawandels für Großbritannien und über Anpassungsprogramme zur Bewältigung dieser Risiken veröffentlichen

Das Gesetz schuf den Ausschuss für Klimawandel (heute: Klimawandelausschuss), ein unabhängiges Expertengremium, das die Regierung hinsichtlich der angemessenen Zielsetzungen, Budgets und Fragen der Minderung und Anpassung beriet. Der Ausschuss war verpflichtet, dem Parlament jährlich Berichte über die Fortschritte bei der Zielerreichung vorzulegen.

• Die Labour-Regierung veröffentlichte ihren Plan für den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft im Juli 2009.

• Im April 2013 führte die Koalition Cameron/Clegg die CO₂-Preisstützungssteuer ein, um die Kohleverstromung unattraktiver zu machen. Dies geschah zusätzlich zum EU-Emissionshandelssystem.

• Ab September 2013 waren alle im Vereinigten Königreich börsennotierten Unternehmen verpflichtet, ihre jährlichen Treibhausgasemissionen in ihrem Lagebericht anzugeben.

• Im Jahr 2015 unterzeichnete das Vereinigte Königreich als Teil der EU das Pariser Abkommen, in dem sich die EU gemeinsam verpflichtete, ihre Netto-Treibhausgasemissionen bis 2030 um 55 % gegenüber dem Niveau von 1990 zu reduzieren. Dies war nach EU-Recht rechtsverbindlich und umfasste nationale und branchenspezifische Ziele.

• Die konservative Regierung von Theresa May änderte 2019 das Klimaschutzgesetz, indem sie das Reduktionsziel von 80 % durch ein Reduktionsziel von 100 % bis 2050 ersetzte. Die Änderung wurde im Unterhaus weniger als 90 Minuten lang debattiert und ohne Abstimmung verabschiedet.

• Ab April 2019 wurden börsennotierte Unternehmen verpflichtet, ihren Energieverbrauch, ihre Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowie ihre Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz gemäß dem vereinfachten Energie- und Kohlenstoffberichtswesen („SECR“) zu melden. Dies galt für große nicht börsennotierte Unternehmen, große Limited Liability Partnerships (LLPs) und Unternehmensgruppen, die mindestens zwei der folgenden Kriterien erfüllten: Umsatz über 36 Millionen Pfund, 250 Beschäftigte oder ein Vermögen von mehr als 18 Millionen Pfund.

Aufbauend auf Mays Politik beschleunigte die konservative Regierung unter Boris Johnson 2019 mit ihrem Zehn-Punkte-Plan für eine grüne industrielle Revolution den Weg Großbritanniens zur Klimaneutralität. Der Plan verzögerte sich zwar aufgrund der COVID-19-Lockdowns etwas, ist aber im Großen und Ganzen weiterhin gültig und wird umgesetzt, ob die Wähler dies bemerken oder nicht.

Im November 2019 verhängte die Regierung Johnson ein Moratorium für Fracking in England. Schottland und Wales hatten bereits zuvor ein solches Moratorium erlassen. Das Moratorium in England wurde vom Ministerium für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie unter der Leitung von Kwasi Kwarteng erlassen und von der Öl- und Gasbehörde unterstützt.

Nach dem Austritt aus der EU im Dezember 2020 setzte sich Großbritannien im Rahmen des Pariser Abkommens ein eigenes Emissionsreduktionsziel von 68 % gegenüber dem Niveau von 1990 bis 2030. Dieses äußerst ambitionierte Ziel liegt deutlich über dem vorherigen EU-Ziel von 55 % und zählt zu den höchsten Zielen aller Unterzeichnerstaaten des Pariser Abkommens. Es wurde von Boris Johnson und dem Minister für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie nach Beratung mit dem Klimaausschuss festgelegt und gilt weiterhin.

• Im Dezember 2020 wurde das Handels- und Kooperationsabkommen zwischen dem Vereinigten Königreich und der EU („TCA“) unterzeichnet. Es beinhaltete die Verpflichtung des Vereinigten Königreichs und der EU zu Folgendem: CO2-Bepreisung; keine Abschwächung, Senkung oder Reduzierung ihrer Umweltvorschriften und -ziele unterhalb derjenigen, die am Ende des Übergangszeitraums galten; und die fortgesetzte Anerkennung internationaler Umweltabkommen, einschließlich des UNFCCC.

Im Januar 2021 führte die FCA die „Klima-Offenlegungsregeln“ für an der Londoner Börse (LSE) notierte Banken ein. Diese verpflichten die Banken zur Offenlegung ihrer Engagements in CO₂-intensiven Sektoren, ihrer Klimarisikostrategie und Szenarioanalysen, einschließlich solcher für einen globalen Temperaturanstieg von 1.5 °C und 2 °C. Diese Regelung verteuerte die Kreditvergabe an Unternehmen mit hohem Emissionsausstoß.

• Im März 2021 führte die Johnson-Regierung den Nordsee-Übergangsdeal ein, der eine frühzeitige Reduzierung der Emissionen aus der Offshore-Produktion um 10 % bis 2025, 25 % bis 2027 und 50 % bis 2030 durch Elektrifizierung von Offshore-Plattformen, CO2-Abscheidung, -Nutzung und -Speicherung („CCUS“) sowie Wasserstoff vorsieht.

• Im Jahr 2021 führte die PRA die „Klimarisikomanagementregeln“ ein. Diese verpflichten Banken, klimabedingte finanzielle Risiken zu identifizieren, ihr Engagement in emissionsintensiven Sektoren zu bewerten, Übergangsrisiken zu modellieren, diese Risiken in ihre Kreditentscheidungen einzubeziehen und Kapital zur Deckung wesentlicher Risiken vorzuhalten. Diese Verordnung verteuerte die Kreditvergabe an Unternehmen, die einem Klimarisiko ausgesetzt sind.

• Ab März 2021 waren britische Banken, die in der EU tätig sind, verpflichtet, die EU-Vorschriften zur Offenlegung nachhaltiger Finanzinformationen („SFDR“) einzuhalten.

Im April 2021 gründete der Gouverneur der Bank of England, Mark Carney, die Glasgow Financial Alliance for Net Zero („GFANZ“). Zu den Mitgliedern gehörten Banken (NZBA), Versicherer (NZIA), Vermögensverwalter (NZAM), Vermögensinhaber (NZAOA), Anlageberater und Finanzdienstleister. Die Allianz verpflichtete ihre Mitglieder, bis 2050 Netto-Null-Emissionen in den Bereichen 1, 2 und 3 zu erreichen, einschließlich der Emissionen aus ihren Kredit-, Anlage- und Finanzierungsportfolios. Die Mitglieder sollten die Finanzierung von Kohlekraftwerken ohne Emissionsminderung und neuen Kohlenwasserstoffprojekten schrittweise einstellen und die Finanzierung von Projekten für saubere Energie und den Energiewandel ausweiten. Zu den britischen Banken gehörten NatWest, HSBC, Barclays, Lloyds und Standard Chartered. Auch die britischen Vermögensverwalter und Versicherer Legal & General, Schroders, Aviva, Prudential und M&G traten der Allianz bei.

Im Juni 2021 führte die Bank von England das zweijährliche Klimaszenario (Climate Biennial Exploratory Scenario, kurz CBES), allgemein bekannt als Klimastresstest, ein. Dieses verpflichtete große Banken und Versicherer, ihre potenziellen Verluste durch den Klimawandel zu modellieren. Die Regelung verteuerte zudem die Kreditvergabe an emissionsintensive Branchen.

• Im Juni 2021 führte die Regierung das Beschaffungsrichtlinienpapier ein., Das Gesetz verlangt, dass alle Antragsteller für Regierungsaufträge im Vereinigten Königreich mit einem Wert von über 5 Millionen Pfund einen Plan zur Reduzierung von Kohlenstoffemissionen vorlegen müssen.

• Im Dezember 2021 wurden die FCA Climate Disclosure Rules auf Vermögensverwalter, Versicherungsgesellschaften und von der FCA regulierte Pensionskassen ausgeweitet.

• Im Jahr 2022 führte die Johnson-Regierung die befristete Energiegewinnabgabe („RPL“ oder Windfallsteuer) von 25 % bis 2025 ein. Dies war eine zusätzliche Steuer für Öl- und Gasunternehmen, wodurch sich deren Gesamtsteuersatz auf 65 % erhöhte. Die Regierung behielt jedoch die Investitionszulagen von 29 % zur Förderung neuer Entwicklungen und eine Investitionszulage von 80 % zur Dekarbonisierung bei.

• Seit 2022 müssen gemäß den „FCA Listing Rules LR 9.8.6“ alle an der LSE (London Stock Exchange) notierten Unternehmen in ihrem Jahresbericht Folgendes angeben: Governance von Klimarisiken; klimabezogene Strategie; Szenarioanalyse; Risikomanagement; Kennzahlen und Ziele für Scope-1- und Scope-2-Emissionen sowie, falls wesentlich, für Scope-3-Emissionen.

• Im Juni 2022 führte der Basler Ausschuss für Bankenaufsicht („BCBS“) seine Grundsätze für ein effektives Management und die Aufsicht über klimabedingte Finanzrisiken ein. Diese galten für alle international tätigen Banken, wozu fast alle Banken Großbritanniens gehörten.

• Im September 2022 kündigte die damalige Premierministerin Liz Truss an, das Fracking-Moratorium aufzuheben, und argumentierte, dass eine größere Versorgung mit heimischem Gas die Energiesicherheit verbessern könne, obwohl ihr Schatzkanzler Kwasi Kwarteng das Moratorium drei Jahre zuvor als Minister für Wirtschaft, Energie und Industriestrategie verhängt hatte.

• Truss' Nachfolger, Rishi Sunak, setzte das Fracking-Moratorium im Oktober 2022 wieder in Kraft.

• Sunak erhöhte die EPL (Windfall Tax) im November 2022 auf 35 % und verlängerte sie bis 2028, wodurch sich der Gesamtsteuersatz für Öl- und Gasunternehmen auf 75 % erhöhte.

Im Mai 2023 trat das Handelsabkommen zwischen dem Vereinigten Königreich und Neuseeland in Kraft. Es beinhaltet weitreichende Umweltauflagen und die Vereinbarung, die Umweltgesetze nicht zur Förderung des Handels außer Kraft zu setzen. Das Abkommen verpflichtet sich außerdem zur Reduzierung des Kohlenwasserstoffverbrauchs und zum Abbau von Subventionen für Kohlenwasserstoffe, die den Handel verzerren.

Im Juni 2023 wurde „Sustainable Finance“ mit dem Financial Services and Markets Act („FSMA 2023“) formell in die britische Finanzdienstleistungsregulierung aufgenommen. Das Gesetz führte die ersten gesetzlichen Nachhaltigkeitsverpflichtungen für Finanzvorschriften im Vereinigten Königreich ein, darunter die Verpflichtung für die PRA und die FCA, die Klimaneutralitäts- und Umweltziele der Regierung bei der Erstellung von Finanzvorschriften zu unterstützen.

• Im Januar 2024 führte die Sunak-Regierung das britische Zero Emission Vehicle Mandate ein, das finanzielle Strafen für Hersteller vorsieht, die die Verkaufsquoten für Elektrofahrzeuge („EV“) nicht erfüllen.

Im Januar 2024 vergab die Sunak-Regierung unter Druck der Industrie 31 neue Lizenzen, auf die trotz des Steuersatzes von 75 % 115 Gebote von 76 Unternehmen eingingen. Die Lizenzen sollten bis 2050 rund 545 Millionen Barrel Öläquivalent (MMboe) und bis 2060 600 Millionen Barrel Öläquivalent fördern.

Im Februar 2024 sah der Gesetzentwurf zur Lizenzierung der Offshore-Erdölförderung vor, dass die Nordsee-Übergangsbehörde (North Sea Transition Authority) als Regulierungsbehörde für Öl und Gas jährliche Lizenzierungsrunden für die Offshore-Erdölproduktion durchführen sollte, sofern zwei Bedingungen erfüllt sind: Erstens muss die CO₂-Intensität von heimischem Erdgas niedriger sein als die von nach Großbritannien importiertem Flüssigerdgas (LNG). Zweitens wird erwartet, dass Großbritannien weiterhin Nettoimporteur von Öl und Gas bleibt. Der Gesetzentwurf scheiterte jedoch, da er vor Ende der Parlamentssitzung 2023/24 nicht verabschiedet wurde.

• Ab Juni 2024 müssen britische Unternehmen mit umfangreichen EU-Aktivitäten oder an der EU notierten Wertpapieren die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen („CSRD“) einhalten.

• Ab Juni 2024 wurde mit dem Economic Regulation Act 2024 die Regulierungspflicht für „nachhaltiges Wirtschaftswachstum“ im Sinne des FSMA 2023 auf weitere Regulierungsbehörden ausgeweitet: Ofgem (Energie), Ofwat (Wasser), Ofcom (Kommunikation), ORR (Eisenbahn und Straße), CMA (Wettbewerb), Civil Aviation Authority und Payments Systems Regulator.

Im Juli 2024 wurde die derzeitige Labour-Regierung gewählt. In ihrer ersten Haushaltsrede erhöhte Finanzministerin Rachel Reeves den Steuerfreibetrag von 35 % auf 38 %, verlängerte ihn bis 2030, strich die Investitionszulage von 29 % und reduzierte die Investitionszulage für Dekarbonisierungsmaßnahmen auf 66 %. Die Regierung erklärte, diese Änderungen würden voraussichtlich keine signifikanten gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen und keine Folgen für Einzelpersonen, Haushalte oder Familien haben.

• Im August 2024 stellte die Labour-Regierung die Vergabe neuer Öl- und Gaslizenzen ein, stimmte aber zu, die von den Konservativen vor ihrem Ausscheiden aus dem Amt erteilten Lizenzen zu respektieren.

• Im August 2024 kündigte die Regierung an, dass sie die von Greenpeace und Uplift gegen die Genehmigung des Ölfelds Rosebank und des Gasfelds Jackdaw eingeleitete Klage nicht verteidigen werde.

• Im Januar 2025 strich GFANZ die Verpflichtung für seine Mitglieder, sich am Pariser Abkommen zu orientieren, nachdem US-Gesetzgeber mit einer Kartellklage gedroht hatten.

• Im Juni 2025 veröffentlichte die Regierung eine Richtlinie, die Öl- und Gasunternehmen dazu verpflichtet, Scope-3-Emissionen – also Emissionen, die von ihren Kunden bei der Nutzung ihrer Produkte verursacht werden – in ihre Umweltverträglichkeitsprüfungen aufzunehmen.

Der amtierende Energieminister Ed Miliband kündigte im Oktober 2025 an, Fracking durch ein vollständiges gesetzliches Verbot anstelle des bestehenden Moratoriums zu verbieten. Miliband hat sich verpflichtet, ein Gesetz einzubringen, das die Vergabe neuer Lizenzen für die Öl- und Gasförderung an Land, einschließlich Fracking-Lizenzen, beendet.

Im November 2025 kündigte Finanzministerin Rachel Reeves an, dass die EPL nach ihrem Auslaufen im Jahr 2030 durch den Öl- und Gaspreismechanismus (OGPM) ersetzt wird. Der OGPM ist eine zusätzliche Steuer von 35 %, die auf britische Öl- und Gasunternehmen erhoben wird, die im Vereinigten Königreich und auf dem britischen Festlandsockel tätig sind. Sie wird auf den erzielten Preis erhoben, den ein Unternehmen über einer Schwelle von 90 £ pro Barrel Öl und 90 Pence pro Therm Gas erzielt.

• Im November 2025 führte Ed Miliband, der britische Minister für Energiesicherheit und Netto-Null („DESNZ“), unter politischem Druck und angesichts der Sorge um Arbeitsplatzverluste die Übergangsenergiezertifikate ein, die begrenzte neue Öl- und Gasprojekte ermöglichen, sofern diese an bestehende Felder und Pipelines angeschlossen werden können.

• Im November 2025 wurde mit dem Nordsee-Zukunftsplan die Vergabe neuer Offshore-Explorationslizenzen sowie neuer Onshore-Öl- und Gaslizenzen in England eingestellt. Dies schließt Fracking in ganz England gemäß dieser Richtlinie aus.

Der Selbstschaden durch hohe Steuern auf Öl, Gas, Kohle und Strom

Wichtigste Steuern auf die Öl- und Gasindustrie

Das Vereinigte Königreich profitiert von Steuereinnahmen aus der Öl- und Gasindustrie sowie von jährlichen Lizenzgebühren. Die wichtigsten Steuern sind:

Ring Fenced Corporation Tax („RFCT“) von 30 %

Diese Steuern werden auf zweckgebundene Gewinne aus der Öl- und Gasförderung im Vereinigten Königreich und auf dem britischen Festlandsockel erhoben. Zweckgebundene Gewinne sind solche, die nicht durch Verluste aus anderen Unternehmensbereichen geschmälert werden können. Dieser Steuersatz von 30 % soll sicherstellen, dass die britische Regierung einen angemessenen Anteil der Erträge aus den britischen Bodenschätzen erhält. Der reguläre Körperschaftsteuersatz im Vereinigten Königreich beträgt derzeit 25 %.

Die Zusatzgebühr („SC“) von 10 %

Die 10%ige Zusatzabgabe wurde 2016 eingeführt und wird auch auf zweckgebundene Gewinne angewendet, jedoch ohne Abzug von Finanzierungskosten. Das SC erlaubt jedoch Abzüge für Investitionszulagen, Cluster-Gebietszulagen und Onshore-Zulagen. Die Cluster-Gebietszulage wurde im Finanzgesetz 2015 eingeführt und ermöglicht einen Abzug von 62.5 % der förderfähigen Ausgaben, die in einem ausgewiesenen Clustergebiet anfallen. Bislang gibt es nur ein Clustergebiet: das Culzean-Clustergebiet in der Nordsee. Die Onshore-Zulage wurde im Finanzgesetz 2014 eingeführt, um die Entwicklung von Onshore-Öl- und Gasprojekten zu fördern, und ermöglicht den Abzug von 75 % der Investitionsausgaben. Die Investitionszulage beträgt derzeit 62.5 % der Investitionsausgaben.

Erdölsteuer („PRT“)

Zuvor wurde eine Erdölsteuer von 50 % erhoben. Diese feldbezogene Steuer wurde auf Gewinne aus der Öl- und Gasförderung in einzelnen Feldern erhoben, die vor dem 16. März 1993 eine Erschließungsgenehmigung erhalten hatten. Mit Wirkung zum 1. Januar 2016 wurde der Steuersatz für die Erdölsteuer auf 0 % gesenkt. Die Erdölsteuer ist bei der Berechnung der der Körperschaftsteuer und der ergänzenden Abgabe unterliegenden Gewinne als Betriebsausgabe abzugsfähig.

Energiegewinnabgabe („EPL“) – „Übergewinnsteuer“

Die EPL wurde nach dem Einmarsch Russlands in die Ukraine als befristete Steuer auf die „Übergewinne“ von Öl- und Gasunternehmen eingeführt. Ursprünglich auf 25 % für drei Jahre festgelegt, wurde sie zweimal erhöht und verlängert und beträgt nun 38 % bis 2030. Nach ihrem Auslaufen im Jahr 2030 wird sie durch eine dauerhafte Steuer ersetzt. Die EPL läuft vor 2030 aus, wenn der durchschnittliche Öl- und Gaspreis der letzten sechs Monate den Schwellenwert des Energiesicherheits-Investitionsmechanismus von 71.40 £ pro Barrel Öl bzw. 0.54 £ pro Therm Gas nicht überschreitet.

Der Öl- und Gaspreismechanismus („OGPM“)

Die OGPM ist eine dauerhafte Steuer von 35 %, die auf britische Öl- und Gasunternehmen erhoben wird, die im Vereinigten Königreich und auf dem britischen Festlandsockel tätig sind. Sie wird auf den erzielten Preis erhoben, den ein Unternehmen über einem Schwellenwert von 90 £ pro Barrel Öl und 90 Pence pro Therm Gas erzielt. Die Steuer kommt zusätzlich zur zweckgebundenen Körperschaftsteuer von 30 % und der 10%igen Zusatzabgabe auf zweckgebundene Gewinne britischer Öl- und Gasunternehmen hinzu. Die Schwellenwerte sind nicht indexiert und werden jährlich von der Regierung manuell festgelegt. Die OGPM tritt in Kraft, wenn die EPL aufgrund zweier aufeinanderfolgender Quartale mit niedrigen Öl- und Gaspreisen vor 2030 endet.

Öl- und Gasabgaben, Gebühren und Pachten

Die britische Regierung erhebt Gebühren für Onshore- und Offshore-Lizenzen, die sogenannte Öl- und Gasabgabe, die jährlich an die North Sea Transition Authority (NSTA) zu entrichten ist. Die Abgabe ist von Offshore-Lizenzinhabern zu zahlen, unabhängig davon, ob sich die Lizenz in der Produktions- oder Vorproduktionsphase befindet. Die Lizenzen werden für einen 10 x 20 km großen Offshore-Block vergeben. Eine Lizenz allein berechtigt jedoch nicht zur Genehmigung; Unternehmen benötigen zusätzlich die Genehmigung für Explorationsbohrungen, die Genehmigung des Feldentwicklungsplans, die Produktionsgenehmigung und die Genehmigung für Pipelinearbeiten von der NSTA, bevor sie mit den Bohrungen beginnen können. Darüber hinaus müssen Unternehmen Umweltverträglichkeitsprüfungen durchführen, Umweltgenehmigungen einholen und die erforderlichen Arbeitsschutzgenehmigungen erhalten. Die Regierung erhebt außerdem Gebühren für Pipelinegenehmigungen, Offshore-Gasspeicherlizenzen und CO₂-Abgaben.₂ Lagergenehmigungen und Gebühren für Maßnahmen zur Vermeidung und Bekämpfung von Umweltverschmutzung werden von der NSTA erhoben. Darüber hinaus fallen Gebühren für Genehmigungsanträge, Bohrgenehmigungen, Pipelinearbeiten, Genehmigungen zur Verlängerung von Genehmigungen oder Änderungen von Arbeitsprogrammen an.

Andere CO2-Steuern

Emissionshandelssystem („ETS“)

Bestimmte Unternehmen müssen Zertifikate erwerben, um ihre CO₂-Emissionen auszugleichen. Nicht alle Branchen und Aktivitäten sind vom Emissionshandelssystem (ETS) erfasst. Emissionen aus Energienutzung und industriellen Prozessen sind in der Regel abgedeckt, Emissionen aus Verwaltung, Bürotätigkeiten und dem allgemeinen Geschäftsbetrieb hingegen nicht. Beispielsweise fällt die Stromerzeugung aus Kohle-, Gas-, Öl- und Biomassekraftwerken unter das ETS, ebenso wie Emissionen aus der Produktion von Stahl, Zement, Keramik, Chemikalien, Zellstoff und Papier sowie Aluminium.

CO2-Preisstützungssteuer („CPS“)

Das Vereinigte Königreich führte 2013 unter der Koalition von Cameron und Clegg das CO₂-Abgabesystem (CPS) ein, um die Stromerzeugung aus Kohlekraftwerken einzudämmen. Es ist Teil der Klimaschutzabgabe und gilt nur für industrielle und gewerbliche Stromverbraucher. Das letzte Kohlekraftwerk wurde im September 2024 abgeschaltet. Warum also diese zusätzlichen 18 Pfund pro Tonne CO₂?₂ Werden diese Kosten weiterhin auf die Stromrechnungen von Industrie und Gewerbe aufgeschlagen? Der Verband der chemischen Industrie schätzt, dass dies etwa 8 £ pro MWh ausmacht. Das Centre for British Progress behauptet, dass dadurch die Stromkosten im Jahr 2024 um mehr als 3.50 £ für jedes Pfund, das es für den Staatshaushalt erwirtschaftet, gestiegen sind.

Klimaschutzabgabe („CCL“)

Die CCL ist eine Steuer auf den Energieverbrauch von Unternehmen, Landwirtschaft und dem öffentlichen Sektor, nicht jedoch auf den Energieverbrauch von Privathaushalten. Die Höhe der CCL variiert je nach Energieart und wird auf Strom, Gas und feste Brennstoffe erhoben: Die aktuellen Sätze betragen 0.00775 £ pro kWh für Strom, 0.00775 £ pro kWh für Gas, 0.02175 £ pro kWh für Flüssiggas (LPG) und 0.06064 £ pro kg für andere steuerpflichtige Güter.

Kosten für den Ausgleich und die Abregelung von Stromnetzen („BSUoS“)

Britische Industrie- und Gewerbekunden zahlen in der Regel 3–5 % mehr auf ihre Stromrechnungen für Ausgleichs-, Backup- und Abschaltgebühren. Allein die Kosten für BSUoS (Balanced Service Units) sind stark gestiegen und belaufen sich für Unternehmen von Oktober 2025 bis März 2026 auf 15.69 £/MWh (1.569 Pence/kWh). Dies entspricht einem Anstieg von 46 % gegenüber den vorherigen Kosten von 10.74 £/MWh. BSUoS stellt einen erheblichen Kostenfaktor für Industriekunden dar, die jährlich bis zu 10 GWh Strom verbrauchen. Energieintensive Betriebe verbrauchen in der Regel 100 GWh pro Jahr. Abschaltgebühren sind Entschädigungen für Stromerzeuger, wenn das Netz sie auffordert, die Stromproduktion zu reduzieren oder einzustellen. Dies betrifft üblicherweise Windenergie.

Der Netzausgleich dient dazu, sicherzustellen, dass das Energieangebot jederzeit die Nachfrage deckt und die Netzfrequenz bei 50 Hz gehalten wird. Dies erfordert Zahlungen an die Energieversorger, um die Produktion je nach Bedarf zu erhöhen oder zu senken.

Contracts for Difference Levy („CfD“)

Differenzverträge (CfD) wurden 2014 eingeführt, um Betreibern von CO₂-armen Stromerzeugungsanlagen stabile und planbare Einnahmen für den Projektbau zu sichern. Der CfD legt einen garantierten Preis pro Megawattstunde (MWh) fest, den der Erzeuger unabhängig vom Großhandelspreis erhält. Üblicherweise liegt der CfD-Ausübungspreis deutlich über dem Großhandelspreis, um die Produktion von CO₂-armem Strom zu fördern. Während des kurzzeitigen Gaspreisanstiegs infolge der russischen Invasion in der Ukraine stieg der Großhandelspreis für Strom jedoch über die CfD-Ausübungspreise, wodurch die Erzeuger gezwungen waren, die Lieferanten zu bezahlen. Die Gesamtkosten der CfDs beliefen sich im Kalenderjahr 2025 auf 2.6 Milliarden Pfund. Dies führt zu Mehrkosten von über 30 Pfund pro Haushalt und verursacht auch hohe Kosten für gewerbliche Stromverbraucher. Die CfD-Abgabe ist eine der höchsten nicht-produktbezogenen Abgaben auf den Energierechnungen von Unternehmen. Es gibt keine Ermäßigungen für kleine Unternehmen, energieintensive Industrien können jedoch eine Befreiung von 85 % von der CfD-Abgabe erhalten. CfDs senken die Kapitalkosten für Anbieter kohlenstoffarmer Energien, erhöhen aber die Stromkosten für alle anderen.

Kapazitätsmarkt

Der Kapazitätsmarkt soll sicherstellen, dass bei Bedarfsspitzen, Windstille, Kälteeinbrüchen oder unerwarteten Stromausfällen stets ausreichend Strom zur Verfügung steht. Kapazitätsverträge vergüten Stromerzeugern einen festen Jahresbetrag für die Bereitstellung von Energie während eines solchen „Stressereignisses“. Die Kosten sind zwar geringer, steigen aber. Der Kapazitätsmarkt kostete im Kalenderjahr 2024 1.3 Milliarden Pfund und im Jahr bis Oktober 2025 bereits 1.4 Milliarden Pfund. Das Office for Budget Responsibility (OBR) prognostiziert einen Anstieg der Kosten auf 4.4 Milliarden Pfund pro Jahr im Jahr 2030/31. Im Preisdeckel für Januar bis März 2026 erhöht der Kapazitätsmarkt die Stromrechnungen von Haushalten um etwa 24 Pfund. Über das Jahr betrachtet liegen die Gebühren für Unternehmen im Bereich von 5–15 Pfund/MWh, wobei Großverbraucher in Spitzenzeiten mit deutlich höheren saisonalen Gebühren rechnen müssen. Für energieintensive Industrien gelten Ausnahmen. Ein klügerer Ansatz wäre es, eine kontinuierliche und zuverlässige Stromversorgung durch Gaskraftwerke zu ermöglichen, wodurch die Notwendigkeit dieser Gebühr entfiele.

Nutzung des Übertragungsnetzes durch das System („TNUoS“)

Die TNUoS-Gebühren decken die Kosten für Betrieb, Instandhaltung und Ausbau des Hochspannungsnetzes Großbritanniens. Dies umfasst sowohl die Onshore- als auch die Offshore-Übertragungsinfrastruktur. Die TNUoS ist ein wesentlicher Bestandteil der Stromnetzkosten und beläuft sich auf rund 4 Milliarden Pfund pro Jahr. Für 2026/27 wird ein Anstieg der TNUoS um 60 % erwartet, um Netzerweiterungen zur Anbindung von Offshore-Windparks zu finanzieren und die neue Stromübertragungspreisregulierung, die 2026 in Kraft tritt, zu berücksichtigen. Die Gebühr wird vom National Grid Electricity Systems Operator („ESO“) zonenweise festgelegt. Der Ausbau von Offshore-Windparks, die weit von den Verbraucherdepots entfernt liegen, hat die Übertragungskosten erhöht. Verbraucher, Unternehmen und Haushalte tragen rund 75 % der Gebühr über ihre Stromrechnungen, die restlichen 25 % werden von den Erzeugern getragen. In Nordirland gelten die TNUoS-Gebühren nicht. Gasbetriebene Stromerzeuger, die sich in der Nähe von Verbrauchszentren befinden, würden diese Gebühr wiederum überflüssig machen.

Verbreitungsnutzung des Systems („DUoS“)

Hierbei handelt es sich um Gebühren für die Nutzung der lokalen Stromverteilungsnetze – der Niederspannungsnetze, die Strom aus dem Übertragungsnetz beziehen und an Haushalte und Unternehmen liefern. Die Gebühren werden von jedem Verteilungsnetzbetreiber gemäß den Richtlinien von Ofgem festgelegt. Obwohl die Stromversorger die DUoS bezahlen, wird dies letztendlich an die Verbraucher weitergegeben.

Verpflichtungen aus erneuerbaren Energien („RO“)

Die Verpflichtungen zur Nutzung erneuerbarer Energien (Renewables Obligations, RO) verteuerten die britischen Stromrechnungen im Jahr 2024/5 um 7.8 Milliarden Pfund und werden laut Prognosen des Office for Budget Responsibility (OBR) im Jahr 2026/27 voraussichtlich 8.4 Milliarden Pfund kosten. Für große Industrieunternehmen, die nicht von den RO-Vorgaben befreit sind, entspricht dies etwa 33 Pfund pro Megawattstunde (MWh). Das RO-Programm wurde entwickelt, um die großflächige Erzeugung erneuerbarer Energien zu fördern, indem Stromversorger verpflichtet wurden, einen bestimmten Anteil ihres Stroms aus erneuerbaren Energiequellen zu beziehen. Es wurde 2002 eingeführt und 2017 für neue Kraftwerke geschlossen, bestehende akkreditierte Kraftwerke erhalten jedoch weiterhin Unterstützung. Der Schatzkanzler hat nun 75 % der RO-Kosten von den Stromrechnungen gestrichen und in die allgemeine Steuerlast überführt.

Einspeisevergütungen („FiT“)

Das Einspeisetarifprogramm war ein Förderprogramm der britischen Regierung zur Unterstützung der dezentralen, CO₂-armen Stromerzeugung. Es lief von 2010 bis 2019 für neue Antragsteller, doch die bereits entstandenen Kosten werden noch bis zu 20–25 Jahre lang vergütet. Das Programm förderte Technologien wie Photovoltaik-Anlagen auf Hausdächern, Kleinwindkraftanlagen, Wasserkraft, Biogasanlagen und Mikro-KWK-Anlagen. Die jährlichen Kosten von 1.8 Milliarden Pfund Sterling werden über die Stromrechnungen an die übrigen Energieverbraucher weitergegeben.

Nuklearabgabe – Regulierte Anlagenbasis („RAB“)

RAB ist ein Finanzierungsmodell, das es Kernkraftprojekten ermöglicht, während der Bauphase regulierte Zahlungen von Verbrauchern zu erhalten. Dadurch werden Finanzierungsrisiken und Kapitalkosten gesenkt. RAB wird zur Finanzierung von Sizewell C eingesetzt und ist seit November 2025 auf den britischen Stromrechnungen enthalten. Die Abgabe wird pro verbrauchter Strommenge erhoben, der erste Abgabensatz beträgt 3.455 £ pro MWh. Obwohl energieintensive Industrien von den RAB-Kosten befreit sind, steigen die Kosten für alle anderen, insbesondere für gewerbliche Verbraucher außerhalb der energieintensiven Industrie.

Steuerbefreiungen und Rabatte

Energieintensive Industrien („EIIs“) wie Stahl, Aluminium, Zement, Glas, Chemikalien, Düngemittel, Papier, Kunststoffe, Keramik und Industriegase erhalten Teilkompensation für die indirekte Die Gebühren für ETS und CPS werden in den Stromkosten weitergegeben. Unternehmen erhalten zudem einen Rabatt von 92 % auf den CCL-Satz für Strom, 89 % auf den CCL-Satz für Gas, 77 % auf den CCL-Satz für Flüssiggas (LPG) und 89 % auf andere Energierohstoffe gemäß dem Klimaschutzabkommen (CCA), sofern sie bestimmte Verpflichtungen erfüllen. Der EII-Status befreit Unternehmen jedoch nicht von der Zahlung der Gebühren für ETS, CPS oder CCL für ihre direkten Emissionen. Um eine Kompensation zu beantragen, müssen EII-Unternehmen nachweisen, dass sie in einem förderfähigen Produktsektor tätig sind und dass die Preisauswirkungen des britischen ETS und CPS auf die Stromkosten des Unternehmens, ausgedrückt als Anteil der Bruttowertschöpfung (BWS) im Fünfjahresdurchschnitt, 5 % übersteigen.

Abgabe zur Unterstützung energieintensiver Industrien („ESL“)

Der im April 2025 eingeführte ESL (Energy Social Load) soll Rabatte auf die Netzentgelte für energieintensive Industrien finanzieren, indem er zusätzliche Gebühren für nicht energieintensive Kunden erhebt. Der EII SL (Energy Industry Social Load) wurde von der Labour-Regierung eingeführt und dient der Finanzierung des „British Industry Supercharger“ der Konservativen. Die Netzentgelte umfassen die Gebühren für die Nutzung des Übertragungsnetzes (Transmission Network Use of System, TNUoS) und die Nutzung des Verteilungsnetzes (Distribution Network Use of System, DUoS). Diese Rabatte im Rahmen der Netzentgeltkompensation (Network Charging Compensation, NCC) steigen ab dem 1. April 2026 von 60 % auf 90 %³, und die Regierung erwägt, die Förderberechtigung auf weitere Branchen auszuweiten. Mit zunehmender Anzahl förderberechtigter Unternehmen steigen die Kosten des Programms und werden an die Kunden weitergegeben, die nicht zu den energieintensiven Industrien gehören. Die politische Begründung lautete, energieintensive Industrien international wettbewerbsfähig zu halten. Die Verlagerung der Last auf nicht energieintensive Industrien führt jedoch lediglich zu deren geringerer Wettbewerbsfähigkeit. Eine bessere Lösung wäre es, die Energieerzeuger die Netzgebühr kilometerbasiert zahlen zu lassen..

Wie Regulierungen Investitionen in Öl, Gas und Kohle erstickten

Während Großbritannien keine Regelung eingeführt hat, die die Kreditvergabe an Öl- und Gasunternehmen direkt verbietet oder begrenzt, hat es eine Reihe von aufsichtsrechtlichen, Offenlegungs- und Kontrollvorschriften erlassen, die die Kosten und die Verfügbarkeit von Kapital für emissionsintensive Sektoren wesentlich beeinflussen.

Britische und internationale Finanzvorschriften haben zu höheren Kreditkosten, strengeren Sicherheitenanforderungen, eingeschränktem Zugang zu langfristigen Krediten und erhöhten Sorgfaltspflichten geführt und damit neue Marktteilnehmer im britischen Öl- und Gassektor abgeschreckt. Zwar verhindern britische Vorschriften neue Marktteilnehmer nicht explizit, doch die kombinierte Wirkung von Aufsichts-, Offenlegungs- und Marktdruck führt zu einer Abschreckung. de facto Markteintrittsbarrieren für neue Bauträger. Ebenso wie höhere Versicherungskosten und Finanzierungskosten aufgrund der Finanzstresstests der Bank von England.

Diese Maßnahmen – eingeführt von der Prudential Regulation Authority („PRA“), der Financial Conduct Authority („FCA“), der Bank of England („BoE“), der Pensionsaufsichtsbehörde und internationalen Gremien wie dem Basler Ausschuss für Bankenaufsicht („BCBS“) – erhöhen die Kapitalintensität, das Reputationsrisiko und den Compliance-Aufwand bei der Finanzierung von Kohlenwasserstoffaktivitäten. Infolgedessen sind die Kreditkosten für neue Öl- und Gasprojekte je nach Projekttyp und Emissionsprofil um schätzungsweise 80 bis 150 Basispunkte gestiegen. Die PRA-Vorschriften verpflichten Banken, zusätzliches Kapital für Kreditnehmer mit hohen Emissionen, potenzielles Risiko von gestrandeten Vermögenswerten und Übergangsrisiken vorzuhalten. Dies erhöht die Kreditkosten um bis zu 70 Basispunkte. Die klimabezogenen Offenlegungspflichten der FCA haben das Interesse von Investoren an langfristigen Krediten an Kohlenwasserstoffunternehmen verringert, was die Kreditkosten schätzungsweise um 40 Basispunkte erhöht. Die Anforderung der Bank of England, dass Banken Klimastresstests durchführen, erhöht ebenfalls die Margen und Sicherheitenanforderungen für die Kreditvergabe an Rohstoffunternehmen. Dies trägt weitere 30 bis 40 Basispunkte bei. Insgesamt könnten neue Öl- und Gasprojekte, die bisher zu 7% verschuldet wurden, nun mit Zinssätzen von 8% bis 8.5% konfrontiert sein.

Aufsichtsbehörde für das Finanzwesen („PRA“)

Die Aufsichtsmitteilung SS3/19 der PRA verpflichtet britische Banken und Versicherer, klimabedingte Finanzrisiken zu managen, indem sie: Klimarisiken in die Governance-Rahmenbedingungen integrieren; Klimaaspekte in die Kreditrisikobewertung einbeziehen; Szenarioanalysen durchführen; und Kapital vorhalten, das den klimabedingten Engagements angemessen ist.

Bank von England („BoE“)

Verlangt von großen Banken und Versicherern, dass sie Investitionen und mögliche Portfolioverluste unter verschiedenen Szenarien – frühe Übergangsphase, späte Übergangsphase und keine zusätzlichen Maßnahmen – einem Stresstest unterziehen.

Finanzaufsichtsbehörde („FCA“)

Die FCA hat verpflichtende Klimaberichterstattungspflichten für börsennotierte Unternehmen und regulierte Vermögensverwalter eingeführt. Diese Regeln schreiben die Offenlegung von Klima-Governance, Klimaschutzstrategien, Szenarioanalysen und Risikomanagement sowie die Erfassung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen und gegebenenfalls der Scope-3-Emissionen vor. Letztere Anforderung betrifft alle Öl-, Gas- und Kohleunternehmen im Vereinigten Königreich.

Basler Ausschuss für Bankenaufsicht („BCBS“)

Der Basler Ausschuss für Bankenaufsicht (BCBS) hat globale Grundsätze für das Management und die Überwachung klimabezogener Finanzrisiken herausgegeben, die international tätige Banken dazu verpflichten: Klimarisiken in die Kreditvergabe zu integrieren; das Engagement in kohlenstoffintensiven Sektoren zu bewerten; Klimaszenarioanalysen durchzuführen; und ihre Kapitalquoten anzupassen, wenn die Risiken wesentlich sind.

EU-Vorschriften für nachhaltige Finanzierung (gelten für britische Banken mit EU-Geschäftstätigkeit)

Obwohl das Vereinigte Königreich die EU vor Inkrafttreten dieser Regelungen verlassen hat, müssen britische Banken mit EU-Tochtergesellschaften die EU-Taxonomie-Verordnung, die EU-Verordnung zur Offenlegung nachhaltiger Finanzinformationen (Sustainable Finance Disclosure Regulation, SFDR) und die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) einhalten. Diese Rahmenbedingungen erfordern eine detaillierte Berichterstattung über Engagements in emissionsintensiven Sektoren und über das Risiko von gestrandeten Vermögenswerten. Die Verpflichtung zur Einhaltung der CSRD wurde kürzlich von der EU für kleine und mittlere Unternehmen aufgehoben.

Glasgow Financial Alliance for Net Zero („GFANZ“)

Die Mitgliedschaft bei GFANZ ist freiwillig; dennoch gehören ihr die meisten großen britischen Finanzdienstleistungsunternehmen an. GFANZ verpflichtete seine Mitglieder zu Folgendem: Klimaneutralität bis 2050, Festlegung von Zwischenzielen für 2030, Veröffentlichung von Übergangsplänen und jährliche Berichterstattung über die Fortschritte. Nach Druck der US-amerikanischen Kartellbehörden in den Jahren 2023/2024 hob GFANZ die verpflichtenden Auflagen zur Umsetzung des Pariser Abkommens im Jahr 2025 auf. Zuvor hatte GFANZ jedoch die Investitionen in emissionsintensive Branchen Großbritanniens reduziert.

Plan zur CO2-Reduzierung für Regierungsaufträge

Alle Anträge auf Aufträge der Zentralregierung mit einem Wert von über 5 Millionen Pfund pro Jahr (einschließlich Mehrwertsteuer) müssen die in der Beschaffungsrichtlinie 06/21 festgelegten klimabezogenen Bedingungen erfüllen. Bieter müssen einen CO₂-Reduktionsplan einreichen, der ihre aktuellen Treibhausgasemissionen für die Bereiche 1, 2 und 3 ausweist, konkrete Maßnahmen zur CO₂-Reduktion darlegt, sich zur Klimaneutralität bis 2050 verpflichtet und den technischen Standard der Regierung für CO₂-Reduktionspläne erfüllt. Dies ist eine zwingende Teilnahmevoraussetzung und muss erfüllt sein, bevor die Fähigkeit des Unternehmens, die Ausschreibungsanforderungen zu erfüllen, bewertet wird. Dies gilt unabhängig davon, ob es sich um eine Ausschreibung für Bauleistungen, Verteidigungsprojekte oder digitale Dienstleistungen handelt.

Umweltvertragsanforderungen des County Councils

Die meisten Kommunalverwaltungen im Vereinigten Königreich haben den Klimanotstand ausgerufen und fordern, dass bei ihren Beschaffungen und Auftragsvergaben Umweltauflagen erfüllt werden. Dies bedeutet, dass Angebote von Unternehmen für kommunale Aufträge Pläne zur CO₂-Reduzierung, Netto-Null-Verpflichtungen, Emissionsberichte und Spezifikationen für CO₂-arme Produkte enthalten müssen. Dadurch erhöhen sich die Kosten und die Komplexität der Ausschreibungsunterlagen, was KMU unverhältnismäßig stark von der Teilnahme an Ausschreibungen abhält. Ein Beispiel hierfür ist die „West London Low Carbon Procurement Policy“, die von acht Londoner Bezirken übernommen wurde. Im Gegensatz dazu wendet die Zentralregierung diese Anforderungen nur auf Großaufträge mit einem Wert von über 5 Millionen Pfund pro Jahr an.

Eine kleine Verschnaufpause vom „Supercharger-Paket“

Die konservative Regierung erkannte, dass ihre hohen Steuern die Industrie aus Großbritannien verdrängten, und führte ein Paket aus Investitionszulagen und Steueranreizen ein, um private Investitionen in die Fertigungsindustrie, die Energieinfrastruktur, die Dekarbonisierung der Industrie sowie Forschung und Entwicklung und Anlagenmodernisierung zu beschleunigen. Das Programm wurde im April 2025, nur wenige Monate vor der Ankündigung der Wahlen, veröffentlicht. Es ermöglichte einen 100%igen Abzug vom steuerpflichtigen Gewinn im ersten Jahr, die vollständige Abschreibung von Investitionen in Anlagen und Maschinen sowie eine 50%ige Abschreibung im ersten Jahr für langlebige Vermögenswerte wie Pipelines, Energienetze, Industrieöfen und CCS-Infrastruktur. Die aktuelle Regierung hat die vollständige Abschreibung für Anlagen und Maschinen, Produktionsanlagen und industrielle Modernisierungen sowie die 50%ige Abschreibung im ersten Jahr für Sondervermögen wie Pipelines und CCS-Infrastruktur beibehalten. Sie hat ihren Fokus jedoch von CCS, Wasserstoff und Energieinfrastruktur hin zu umweltfreundlicher Fertigung, Netzausbau, Planungsreformen und öffentlichen Investitionen über den Nationalen Wohlfahrtsfonds verlagert.

Der Unsinn um Netto-Null untergräbt das Wachstum, die Beschäftigung und die Einnahmen Großbritanniens.

Die britische Wirtschaft ist nach wie vor stark von Öl und Gas abhängig, die als industrielle Wärmequellen und als Ausgangsstoffe für die chemische, pharmazeutische und Kunststoffproduktion sowie für die Hausheizung, den Transport und die Stromerzeugung genutzt werden.

Die ständigen Änderungen bei Regulierungen, Steuern und Genehmigungsverfahren sowie steigende Finanzierungskosten haben die britische Ölproduktion um 40 % sinken lassen – von 52.9 Millionen Tonnen im Jahr 2019 auf 30.7 Millionen Tonnen im Jahr 2024 – und die britische Gasproduktion um 21 % – von 436,566 GWh im Jahr 2019 auf 343,858 GWh im Jahr 2024. Dieser deutliche Rückgang ist nicht auf größere technische Schwierigkeiten bei der Förderung oder knappere Ressourcen zurückzuführen, sondern auf einen Wandel der politischen Strategie. Trotzdem deckte Großbritannien laut dem britischen Energiestatistikbericht „DUKES“ im Jahr 2024 weiterhin 75.2 % seines Primärenergieverbrauchs mit Kohle, Gas und Öl.

Die Steuereinnahmen des Sektors sind parallel zur Produktion gesunken. Das OBR prognostizierte im November 2022, nach Einführung der EPL, dass die staatlichen Öl- und Gaseinnahmen aus der Ring-Fenced-Corporate-Steuer, der Supplementary Charge, der Petroleum Revenue Tax und der Energy Profits Levy im Finanzjahr 2022/23 14.9 Milliarden Pfund und im Finanzjahr 2023/24 20.7 Milliarden Pfund betragen würden. Tatsächlich wurden im Finanzjahr 2022/23 nur 9.9 Milliarden Pfund und im Finanzjahr 2023/24 nur 5.5 Milliarden Pfund eingenommen. Im November 2025 fielen die Prognosen des OBR deutlich bescheidener aus: 2.7 Milliarden Pfund im Jahr 2025/26, 2.4 Milliarden Pfund im Jahr 2026/2.7, 2.0 Milliarden Pfund im Jahr 2027/7, 1.6.3 Milliarden Pfund im Jahr 2028/8, 1.2 Milliarden Pfund im Jahr 2029/30 und lediglich 0.3 Milliarden Pfund im Jahr 2030/31. Doch selbst diese Schätzung hält das OBR mittlerweile für zu hoch. In seinem Wirtschafts- und Finanzausblick vom März 2026 geht das OBR davon aus, dass die gesamte britische Öl- und Gasproduktion bis 2030 eingestellt sein wird, da die EPL (Economic Protection List) und zusätzliche Lizenzauflagen die Erschließung neuer Bohrungen hemmen. Die britische Steuer- und Zollbehörde (HMRC) hat die EPL-Zahlen für das Finanzjahr 2024/25 veröffentlicht. Sie sind auf nur noch 9 Milliarden Pfund gesunken, ein Rückgang um 870 Millionen Pfund gegenüber 2023/24.

Einer der Vorteile der pessimistischen Prognosen des OBR, wonach Großbritannien in den Jahren 2029/30 und 2030/31 lediglich 100 Millionen Pfund an Steuereinnahmen aus der Öl- und Gasförderung erzielen wird, besteht darin, dass die britische Steuerbehörde HMRC keine Einwände erheben kann, die Abschaffung der Energiegewinnsteuer würde die Staatseinnahmen schmälern. Selbst für 2028/29 prognostiziert das OBR nur Öl- und Gassteuereinnahmen von 200 Millionen Pfund. Die Abschaffung dieser kontraproduktiven „Überschusssteuer“ wird dem Staatshaushalt, basierend auf den Prognosen in Abbildung 8, keine zusätzlichen Kosten verursachen..

Öl- und Gasunternehmen reduzieren und stornieren Investitionen in Großbritannien. Einige Unternehmen haben angekündigt, sich aufgrund der finanziellen Unsicherheit vollständig aus dem britischen Nordseebecken zurückzuziehen. Laut Offshore Energies UK wird Großbritannien aufgrund sinkender Fördermengen voraussichtlich 12 Milliarden Pfund an Steuereinnahmen verlieren. Verschärft wird diese Entwicklung durch einen Rückgang der Investitionen von 14 Milliarden auf nur noch 2 Milliarden Pfund zwischen 2025 und 2029. Es wird mit einem Verlust von rund 35,000 Arbeitsplätzen gerechnet.

Ebenfalls gefährdet ist die Ölraffinerieindustrie, die jährlich 3 bis 4 Milliarden Pfund zum britischen Bruttoinlandsprodukt beiträgt und über ihre Lieferkette direkt und indirekt mehr als 100,000 Arbeitsplätze sichert.

Leider hielten sowohl die konservative als auch die Labour-Regierung die Energiegewinnabgabe, auch bekannt als Windfallsteuer, für eine gute Idee. Mit einem anderen Steuer- und Regulierungssystem könnte Großbritannien zumindest bei Brennstoffen und Chemikalien autark sein oder sogar – wie früher – Nettoexporteur.

Einige Minister behaupten, der Ministerkodex verhindere, dass sie gegen internationale Verträge wie das Pariser Abkommen verstoßen. Der Ministerkodex ist jedoch kein Gesetz und sieht keine rechtlichen Sanktionen vor. Der britische Ministerkodex ist ein Verhaltenskodex, kein Gesetz. Er legt ausdrücklich fest, dass Minister die übergeordnete Pflicht haben, die sich aus nationalem und internationalem Recht ergebenden rechtlichen Verpflichtungen einzuhalten. Die Regierung strich 2015 den expliziten Bezug zum Völkerrecht aus dem Kodex, was die Verpflichtung zur Einhaltung des Kodex mutmaßlich geschwächt hat.

Über den Great British Business Council

Der Great British Business Council („GBBC“) wurde gegründet, um das öffentliche und politische Verständnis für die Vorteile einer florierenden Wirtschaft für die lokale Sicherheit, den Lebensstandard und das Wohlergehen zu stärken. Er unterstützt britische Unternehmen und Kleinbetriebe durch gut durchdachte, praxisnahe und evidenzbasierte politische Reformen, die Unternehmertum und Innovation fördern. Der GBBC ist parteiunabhängig und hofft, dass alle Parteien seine unkomplizierten und praktischen politischen Vorschläge annehmen werden.

Der GBBC finanziert sich durch private Spenden engagierter Bürger, die sich wünschen, dass Großbritannien wieder wirtschaftlich so erfolgreich ist wie einst. Wenn Sie sich uns anschließen oder für dieses Anliegen spenden möchten, kontaktieren Sie uns bitte. in**@**BC.UK Oder folge ihnen weiter LinkedIn, X (Twitter), Facebook, YouTube, TikTok , Bluesky.

Titelbild: Titelseite der GBBC-Zeitung „Vorsätzliche Zerstörung der Industrie: Wie Großbritannien seine Industrie zerstörte und ein Plan zur Umkehrung“